顺重型机械厂里，方叶围着一辆刚造好的塔起转了好几圈，哪怕他不是专业的，但就自己在机械行业的从业经历，他很快就发现了几个问题，首先这台塔吊不能重，也就是说它不能自由加减吊重，作室里的手柄距离座位很远，个稍挨些的就作不便，握起来也十分塥手，且卷扬机构设计不是很合理。

方叶拉来技术负责人，对着他看的问题问了一番，而后提了自己的看法，又问那位同志，这些设想是否可行，搞得技术负责人愣在了当场，接着给了自己的答案，应当可以，但重大改需要上级同意。≈ot;方叶又问:&039;是否将作手柄上的那个圆球尺寸改大一些，握起来更舒服这改也要上级同意?≈ot;技术负责人答:≈ot;需要上级同意，因为这涉及到开模，需要厂里批预算。

方叶问:≈ot;一般这类预算多久能批来。≈ot;对方答:≈ot;视况而定，有时很快，半个月就能来，有时很慢，若是改动较大，涉及金额较多，需要上级开会决定，半年或者更久。

方叶啥话也没再说了，而像这样的改，在华昌任何一家工厂，工程或研发技术人员自己就能主，只要是在研发费用，他们要的就是上报一个技术清单明细就行，费用直接由财务来算，本不需要技术人员考虑这些问题。

哪怕其不在费用里，只要改理由合理、充分，一般改，主同意就可以实施改，连写申请填清单都不需要，直接理就行了;重大改，上报总经理，组织开一个改会，总经理当场就会批准实施是否，不存在扯这些程的。

说实话，国同行几家企业他也去看过，问题确实也不少，不过起码的理样还是有的，但是到了这些中小型国有企业看过之后，他的心里是真的凉凉的，思维教条、固化，程序死板又不合理，程理更是千疮百孔，发展这么多年了，看起来还是像个作坊。

这类企业在国家计划制活得太舒服了，以至于这么多年来，就连取心都开始退化，上级没有命令，级就不动，上级有命就开始喊号，将产品仿制来了就洋洋得意，大谈当年是如何艰辛，如何为祖国工业发展付努力。

可方叶看到的却是，轴承装直接用铁锤往里敲，车间里，工人随意串来串去，零件随心所修修改改，四级工，六级工，那尾敲到天上去，八级工更是，车间里直接烟，厂面都不给，让他个事，还得说“请帮个忙。

整座工厂小两千号人，沈机和华昌的万能铣床倒是有，华昌的数控万能铣也有十来台，不过作的不是年轻人，而都是大师傅，至于为啥如此，方叶不用猜都知，大概是年轻人不够格，唯一的一台c三座标加工中心躺在那里，倒是得闪亮，但是没有人。

方叶问:≈ot;为啥不用。≈ot;厂里答:≈ot;会作的师傅请假了。≈ot;方叶又问:≈ot;没有替代的人吗?≈ot;对方答:≈ot;只有他会用。

方叶觉得很幻，觉自己这是穿越到七八十年代了吗?那时这现象倒是屡见不鲜，工厂从国外引了级设备，要么是因为坏了，要么因为师傅请假，或是各原因从此成为了昂贵的车间展览品，原来这个况不是那时才有，现就已经开始这样了啊。

一切说到底，还是因为企业效益的好坏与工厂上都无关，厂里指标生产，完成任务就天喜地，完不成就叫屈，各艰苦奋斗、人肺腑的事绩一大堆。