调整重

一机办公室里，段放手中的文件，轻吁了一气，沉默半晌才抬起来，看向侧坐在办公桌前椅上的方叶，说:“你报告中反映的一些况，我此前也有所耳闻，但没想到已经越来越离谱了，工厂开始现教条化，这是一个大问题啊。”

方叶不置可否，也没有接话，却见段一脸思索，手指关节在桌上轻轻的扣着，一连扣了几，又说:“你提议行工厂整合的想法一机认为很有理，现行业资源分散得太厉害，单独某一个工厂很难解决研制中的所有问题，要想改变这个局面，确实需要选择一些重行业，重工厂行整合。”

“不过。”段问:“整合后工厂又如何能保障他们不会再现这教条化呢?

方叶微微摇:“，只能说通过整合打破旧制，而后建立起来的新制，能在一定的时间里抑制教条化，但想避免则几乎不可能。

≈ot;就没有一个外的计策吗?≈ot;“没有。≈ot;方叶很坦诚的说:“任何一家企业，无论是国有还是民营，无论国还是国外，要想避免人浮于事和教条，能的就是不断的改，不断的更换新的血，让企业动起来，除此之外还要建立起一个完整的理制度，包括考制度，并且在运行中对制度定期优化，让其始终符合企业当前战略目标的需要。

段说:“动?你的意思是换人?

“可以这么理解。≈ot;方叶回:“任何一家企业，如果里面都是一群端着铁饭碗的人，那么这家企业的僵化必然会快速现，而要解决僵化的问题，就唯有打破这一成不变的制度，让他们参加外竞争，让所有人有危机，但很显然，这在当的许多企业中是没有的。”

“如果这况持续，企业将来会变成什么样?≈ot;段问。

方叶想了想回:“所有人都会或主动或被动的躺来。您试想一，在一家企业里，事繁琐、程审批、无人敢挑战权威、无人敢提改议建，谁敢冒谁就挨整，谁提议建事就归谁，好的功劳是上级的，不好问题是自己的，若到了这程度，这家企业还有什么希望，谁还会去事?多多错，少少错，不主不错。

段对这个观多少还是有些不能接受，他说:“社会主义制度，工人阶级是工厂的主人，工厂既是所有人的饭碗，也是所有人的家，你说的这况过于极端了。

方叶抿起嘴，无声的笑了笑，他也不急着回答，而是香烟起给段递了一，二人各自起，只见方叶将烟了一说:“我说的话可能有些不太中听，希望您不要生气。≈ot;段着烟了，示意:“没事，我们就是要多方听取议建，你说便是。”

方叶这才说:“从制度上来说，工人阶级确实是工厂的主人，我们也一直提倡主人翁神，在分原则上实行的是&039;劳分&039;为主，兼顾&039;平等平均&039;的分制度。≈ot;段依旧了，方叶的这个表述是没有问题的可是方叶接来却是说:“这一分制度从建国初期到现在，在一定程度上确实取得了积极的效果。从曾经一无所有、百废待新，到现在全国工业、各行各业迅猛发展，这个制度在前期是有积极效果效的，这一不能否认。

说到这里，方叶却是话风一转说:“但是，国家在一些问题的全面、上的考虑可能还有所欠缺。

“比如呢?”段问。

方叶回:“这里有两个问题十分重要，比如分权和生产资料所有权。众所周之，在我国现有制，工厂利分权归于工厂党委集或上级主门;生产资料整上归于国家，但到工厂中，也同样归于国有工厂领导集。

≈ot;这有什么问题吗?”段疑问。

“表面上看这确实没有问题，可实际况却并没有那么简单。”方叶说:“上级掌握分没问题，可是到如何分呢?这却是一个大问题。谁掌握分权，谁就有最终决策权。这里就会现一个矛盾，若工厂发展妨碍到利益分时，工厂领导集会答应吗?≈ot;“比如，某工厂每年有一百万利来行分，谁分多谁分少这是

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