大家都尴尬的了。

杨飞：“我替你把没说来的话讲完吧，相比于暴问题，我们的基层理者更喜瞒上欺。而且只有当现场现极为严重的问题时，领导和团队的其他人才会现，而且他们聚在一起讨论、分析的地绝不会是在工作现场，是在会议室！不知我说的对不对？”

“企业的终极目标，就是降低成本，获得利。”杨飞朗沉着的声音，在会议室里回响，“但是还有一个前提，就是品控！品控是产品的生命。”

魏新源抓了抓额，说：“正常的话，是在会议室开会，多久解决问题，这个不好说，得况分析。”

杨飞：“这个习惯很不好，今天，我就给大家一个机会，让大家畅所言，不是哪个理层了问题，还是某个机了病，或者哪条规章制度不合理，你们都可以当我的面提来。你们现在不必说，我给你们五分钟时间考虑，等我把话说完之后，你们再提意见。”

众人顿时全懵了！

杨飞：“我今天并不想追究谁的过错，也不想理谁。既然认识到了我们的短，我们最应该的事，就是改正！在这里，我要提几要求。”

“二是制度化，军事化的理，一级对一级负责。凡事都形成了制度，所有人都生活在这个制度，真正到了铁打的车间的职工。”

“这样的事，如果发生在我们车间，会怎么解决？”杨飞环视众人，缓缓问，“我想请问大家，谁能回答我？”

魏新源见没有人回答，便：“老板，我们这边的理方式，也是开会决定，先摸清楚问题，再想办法解决。”

“第一，既然生产过程中，问题是无可避免的，那我们就正视问题，我样可以用全员找茬的方式来让问题彻底暴，然后用集的智慧与力量去分析、解决。大家并不是不知工厂存在的问题，只不过，你们都不愿意讲来。我们国人的习惯是，当面不说，背后说；会上不说，会后再说。”

这场合，一般的员工是不会争当鸟的，争当鸟，固然可以得到镜的机会，但也容易成为攻击的首要目标。

。”

“一是规范化，所有的作程、工作程序，都明明白白的写来，张贴来，哪个岗位，哪个工，应该哪些工作，所有的人都就班，有规章可循。”

大家听到这里，都不由自主的笑了笑。

“我想举个例，生产车间经常会遇到这样那样的问题，这是正常生产过程中不可避免的。我在岛国一家日化厂参观时，正好某条生产线了故障，当班的职工上拉响了警报，他们的班跑过来，指挥整条线暂停，然后不到三分钟，车间主、工程师、维修人员、经理，全来到了现场，就在生产现场分析问题，解决问题，前后不到十分钟，生产线就正常启动，重新开始生产。”

这找碴的事，从来就不是什么好事！

杨飞：“在哪里开会？多久可以摸清楚问题？又要多久才能解决？”

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