将相不和

“我刚才说了，我要提几要求，大家来找碴，只是第一要求。我接来讲讲第二。”杨飞，“车间生产过程中，肯定会现错误，我们不知会现哪些错误，但我们知什么是正确的生产方式，对不对？”

大家看着杨飞，一边认真的聆听，一边认真的记录。

杨飞声音缓慢而富有磁：“所以我们应该的，就是尽量到规范化生产，让每个工人，都安排标准化的正确程序来生产，减少犯错的可能。把工作的每一个步骤、程搞得非常的细，并且给每一个人都提供一详细、全面的工作指导书。这就需要完善车间作业的相关规范，这个事，我给魏总亲自督导。”

魏新源欠说：“我知了，我一定好。”

杨飞：“第三，我刚才说到了，质量是产品的生命，一粒老鼠屎搅烂一锅粥这样的事，时有发生。售后、退换货本就是最大的浪费，所以，我们要尽量把品控好，那就需要建立健全严格的质量规范系。这个事，我给生产副总来负责……”

他一连说了好几条，都是改善车间生产理的。

众人一一领命。

杨飞笑：“我刚才说的是岛国企业的优，值得我们学习的地方。大家听了，是不是觉得很郁闷？凭什么岛国企业就那么好？难他们就没有缺了吗？缺当然有，我接来也给诸位讲讲，他们的缺，也正是我们需要注意和改的地方。”

魏新源吁了一气，说：“原来小鬼也有缺啊，我还以为他们的企业，是世界上最优秀的，完全没有缺呢！”

大家都笑了。

杨飞：“岛国企业很讲究人化，所有的企业都施行终雇佣制度，也就是一个人了公司，那他就是公司的人，公司不会轻易解雇他，只会调整薪酬和待遇。比如本田公司，嘘的‘一本田、终本田’的人力资源理，这样会造成一个后果，那就是在人力的优胜劣汰上效率极低，即使外界环境变化，也不能适应地行吐故纳新，产品技术革新缓慢。”

魏新源：“这个问题，应该一分为二的来看，从企业角度来讲，少了优胜劣汰，少了人才的竞争，的确不是好事。但另一方面，从员工来说，他就更有归属，就跟我们的铁饭碗一样，捧上了就不发愁了。”

杨飞：“之不存，之焉附？如果连企业都经营不善倒闭了，那铁饭碗还能吃吗？就好比以前的活力厂，还有我们以前的南化厂。”

魏新源沉默的了，黯然一叹：“说得对。”

杨飞：“岛国企业，还有一个弱，那就是封闭的供应链理模式，他们的企业，只能用现有供应链里有的，或可以来的，整个供应链都不愿意承担风险，导致对市场应对和技术革新缓慢。而且，这模式，一旦问题，整个链条都完，有很大的破坏。”

“这局限，也会导致企业更新换代不足。如果产品本是过时的，哪怕产品质量再好，又能占有多少市场？企业的生产经营成本是极的，一旦被市场淘汰，那就只有死路一条。”

杨

本章尚未读完,请击一页继续阅读---->>>