业或者有志于推广企业标准化理的人士召集到一起，定期行和研讨，共同推动国标准化理工作的有效开展，从而全面促中国企业从放式理到现代科学化、标准化理的程。”

1967年，中国的企业总数已经在19万余家,可真正落地实行了现代企业标准化理的只有25家,这些企业都是中央挑细选来，并且由华昌的理团队对企业行了多年理改造,不敢说这批企业已经达到国际先理平,但至少不落后于国外。

可相对于全国如此庞大的企业数量，区区二十余家实行了现代标准化理的企业实在不值一提,而要扩大推行规模,这件事靠着一个方叶，或者说华昌是不现实的，就是将人给忙死也忙不过来，唯有从国家层面制订政策并结合行业自的需求，行推广者是最好的方式。

方叶的设想是，由这二十五家企业作为，他们首先要的就是对其供应商行要求，对于这些重企业来说，供应商少则几十家，多则上千家，只要大家能联手推动，那么不三年时间，全国就会有一两万家企业完成现代企业标准化理的建立和实施。

同时质量协会的六百余家企业也开始联动，他们先完成本企业的建设，而后向推广，五年时间左右，全国重企业基本上都将在实施或正在建立现代企业的理标准,这些都是国家的心制造企业,有了他们作为基础，基本上十年之，全国大多数企业都会被拉来。

而方叶之所以此前没有提这个问题,一是时机不对，二年期间，许多企业刚建或在建，他们连企业基本的生产问题都还没搞定，这时候推广标准化理那就很扯淡了;二是人才不足,理标准的推广需要的人才不是一天能培养来的，需要理论和实践相结合。

过去方叶是怎么搞的?他通过华昌和庆州技术学院，培养了大批人才，这些人华昌工作，一人留了来，而另一分则被调离。

比如此前的华昌总经理就被调到了沈机,华昌通过每过几年就放一批理的方式,来满足国理人才的需求，同时也解决了本企业人员动率不足的问题。

华昌集团成立至今已经13年，层理换掉了三分之一，中层理换掉了五分之一，空的岗位从层往上提，这让企业有了活，避免了一分人上来之后稳坐钓鱼台便开始搞政斗，就连基层员工方叶都没放过，人员累计离职率达到了2这些人中除了违反厂规厂纪或者违法犯罪的,，绝大多数人都不愿离开，实在是华昌的待遇太了，全国都独此一家，方叶早就想到了这一，所以才通过使用年终考不过的方式，迫这些人离职，在这件事上他是用了手段的，老实说实在有些龌龊，但这也是没办法的事。

离职人员的赔偿，同样是丰厚的，有份红分结算、n 1经济补偿、六个月失业金补偿，当然其中还包括了工作介绍，他们基本都被安排到需要的国有企业或庆州地方国有、民营企业之中，至于外地人，不愿继续在原工作地安家的，华昌还报销来回车费，发放移居补贴。

质量协会连续开了五天，这不是原本计划的安排，会议原定只有两天，第一天开会、选举，第二天分享理经验，但是国这么多重知名企业负责人的到来，大家开始起了各自企业的理况，这一谈不要，直接就停不来了。

要说这年月的人真是很务实,各自企业面临什么况，都是直言不讳的,你说问题，我分析，他主意,分享理经验，每天的讨论都很烈，就连吃饭时大家都在聊。

民间的社会组织与官方会议完全不同,国家开什么会，大家坐面拿笔记，难得几人能有发言机会，可这里不一样，相互间随意，于是乎到了第三天时，各行业的人都找到了行业同仁，而后你一堆我一群，相互分享经验，以至于会议超期结束了，很多人还意犹未尽。

要知新中国成立以来，国还没有过这样的自由平台，这么多国一的行企业负责人坐在一起聊天，同样前所未有，因此大家激动之余便约定每年再来分享，许多同志相互留了联系方式,彼此发‘参观指导’的邀请,可以说这场会议开得非常成功。