了。”

王厂见大家意见一致,便说:“选谁后面再说,我打算去别人那边请教,看看华机厂究竟是怎么运作的,我们厂也要建立起规范化的理系，不能再这样,靠着挫刀、榔，修修改改来生产机床了。”

王厂说到最后,有些痛心疾首的说:“丢人啊，我们沈机厂四九年就成立了，人家华机五一年才成立，比我们还晚了两年。如果算上之前的历史,我们比他们早了整整16年。结果呢,别人跑在了前面,将我们远远的甩在后,真是丢人丢到家了!”相似的一幕,还现在了中捷友谊厂（沈机二厂)。大家都是搞机床的，虽然华机不生产重型机床,但是别人的普通机床搞得好啊,而到了现在普通机床脆给丢掉,专门生产密机床。

说起来,沈一厂一年生产两三千台机床，华机现在一年机床产量从过去的三千余台，了一半，现在年产只有一千两三百台，但是华机的利和销售额却于沈机，沈机拼了命的加产能，也搞不过华机，无他，华机生产一台，卖去沈机两三台，这怎么比?

至于创新方面，沈机厂更是拍都追不上，车铣床不说了，这些还能仿制,而金属线切割机床完全是世界首创，外圆密磨床也是华机解决的。

当然,这些是公开的分，而非公开的地方，沈机现在都还不知，华昌早就搞数控机床了。

沈机自然也在搞，但是连北一厂都比不过，去年搞了数控铣床还往—机报喜，结果—机首听到后只是笑了笑，安了一句‘再接再厉、继续努力’，便没了文。

沈机厂在学习，鞍钢厂同样在研讨,总院会议室里，蔡博主任、厂李文等一众,拿着报纸讨论了起来。

就见李厂说:“南方的这家企业理平确实很，已经实现了企业的规范化理,他们这理系还是很值得借鉴的。”

潘副厂则说:“如果这理系在鞍钢应用起来，基本相当于将整个工厂的理制度推翻重来一遍,问题是这么大的动作,仅我们厂自己搞肯定是不行的。”

“你是什么看法?”李厂问。

“我们厂的生产任务重，这么大的变动，还得需要地委批准。”潘副厂说完，与会的众人皆沉默了来。

李厂默默了,而后说:“我看这样,潘副厂带队到华机厂去参观一，看看这家工厂究竟是不是如报纸上说的这般神。”

“我看可以。”蔡主任搞技术的,他第一时间就给予了支持。

人民日报上关于华昌的报，才连载到第五篇,华昌就接到了一堆的参观访问申请,沈维南拿着统计表,找到方叶向他汇报:“这才几天,我们就接到了三十几家企业的参观申请,现在每天还在增加，今天一个上午就接到了五个电话。”

“都有哪些企业?”方叶问。

“各行各业都有,上午我们接到了鞍钢的，前两日还有沈机厂、北一厂、济机厂、就连兰州石化都打来了电话,大企业有，小企业也有，近的像苏浙沪，远的川、滇、粤、蒙,全国各地都有，有些是企业，有些是地方工业局，在这样去恐怕得有上百家企业或政府单位前来参观,这会严重影响企业正常生产,而且招待也是一笔不小的费用。”