“真的?”周厂疑惑的问。

德国专家回:“没想到中国居然有这样先平的理工厂，请问它在哪里,如果可以的话,我想过去参观。”

“那个…。”周厂顿觉尴尬，随即又一脸开心的说:“谢谢你的解答,关于参观的问题,我会汇报上去，应当问题不大。”

“那真是太谢了，还有这个报好像是一个系列,后面的也请翻译成德文,我认为这很有必要。”德国专家说,周厂自然满答应了来。

所谓外行看闹，行看门，东德是标准的工业化国家,因此德国的专家一就看了这理制度的先，自然不会放弃参观的机会。

如果说第一篇报还只是引关注的话，那么随着报的,第二篇,特别是第三篇来以后,报纸详细的讲述了华昌机电是如何采用这理模式,从而达成了企业的绩效,以及推动企业质量的改善,实现了从普通机床到密机密，生产效率与平不断提升的过程的,这一报立即就引起了关注。

中央四个工业，各自发了通知，要求各门认真学习人民日报上关于华昌的系列报,并且还要求写阅读理解。消息一经传，立即引起了全国各级工业门和工厂的重视，纷纷开始认真的收集过往报，展开了仔细研读。

华昌的报两天一,新的一篇报已经连载到了第四篇:《探索社会主义企业理新模式――记华昌采访专题(四)》，副标题:过程理方法≈gt;。

如果说前三篇报主要是讲企业状况与理念、讲理系制度建设、讲实施方法与取得的成果,那么，作为主笔的邓拓连一个字都没写,不是他钢笔坏了，是他本写不来，因此这篇文章由杨永福亲自刀，方叶审阅后给了人民日报。

比之详细讲述了过程理的方法以及所要达成了目的,而后便开始讲述起各程,以及程的作用和工在程之中发挥的作用。

什么是sa测量系统分析,什么是cpk,公式如何应用，对于过程之中批量理的分析,什么是6希格码理，它的作用又是什么等等等等，在这些工的应用过程之中，如何实,如何确保有效,如何监控和保障生产过程的稳定,通篇一大堆的公式,其间还了各图表,讲述的非常的详细。

沈机一厂的学习室里，汇集了厂、总工、副厂、技术工程师—大群人,而他们的面前各自摆着—份报纸，旦见王侯山厂脸很不好,他朝众人扫了一，而后抬手朝摆在桌上的报纸用力扎了扎，沉着脸说:“大家都看到了吧,看看别人企业是怎么的,整天以为老天第一。”

“你们都好好看看，这报纸上的这些理方法，这些专业知识，你们谁懂?谁要是懂,我这个厂位置心甘愿的让来给他坐，我打包票!”众人鸦雀无声，而王厂继续说:“堂堂几千人的企业，数百名技术骨，几十位理,竟然没有一个人懂，当然也包括我这个厂。以前人家华机的产品得好,畅销世界各地，大家心里还不服，觉得人家是取了巧,现在看看,要不要服?”王厂抬手朝桌上又扣了两，沉声喝:“我服了!不服不行!和人家一比，我们厂算个啥?理平都还没有门!”王厂继续说:“我听人说,现在一机都在组织学习，学什么?就是学这些。当初一车间采用的就是华机的方法，但我们也只是学了一个，只学到了别人的组织方法，没有学到理技术,后来是谁给废了,搞了三百多台不合格机床来，教训那么大。”

“现在几年来了，就靠着这，就让一车间的产品合格平一直在全厂领先,现在有专业知识不学，又搞起了鞍钢宪法,我不说哪个好,但就我们一厂来说，大家有目共睹,你们都说说看法。”