置，一般现场装，也必须用上轴承装的各工,公差合必须要求来,过盈、间隙,过渡该怎么装就怎么装,甚至一些装用到冷装工艺的地方，哪怕现在国的条件代价很大,但依旧照工艺执行。

所以华昌的机床为什么度工,除了材料、加工度过关，装更是关键的一环，严格执行装工艺，再加上严谨调校来的机床,自然比那些工艺是否都没多少搞明白的同行要得多。

聂帅重重的呼了气，他还是没有放弃，于是再次问:“方叶同志,我是说如果，如果军工企业移植华昌机电这理模式,你认为需要哪些改变?”方叶知聂帅这是谈正事了，便也端正了起来，认真想了一会，方才回:“企业生产理有自己的准则，就像经济运行—样,如果政治介过,那么生产必,理必，所以我个人认为，政治在上面讲，层领导要认真理解,宣导到面即可，但不要让其涉正常的理。”

方叶想了想还是补充:“生产理人员包括工人，应当满脑都是企业理的知识、技术知识,而不是满脑都是政治思想,这样是不好事的。”

聂帅微微,而后又问:“假如，有一座军工厂理所说的方式行理,你认为需要多久能达到华昌的平?”方叶认真的答:“半年有小的改观，一年有较大的改观，三年步正轨。”

“它包括哪些方面?我是说有哪些方面要。”聂帅继续问。

方叶答:“至少分六步走:第一步，企业制改革，推行完全的厂负责制,让军工厂的厂能有大于书记的决策权。”

聂帅记了一，而后说:“这个可以到。”

方叶听此便继续说:“第二步,企业理制度改革,建立新的理制度,包括新的组织架构、职能分工、工作职责、人员分以及各层级的培训制度。”

“请继续。”聂帅刷刷刷的记个不停，抬了抬笔示意。“第三步，梳理现有工作程，建立更加完善、效的新工作程。”

“第四步，全面提升制造、工艺、技术、质量理平，淘汰落后工艺，引新设备、新工艺,提升相关技术、工艺、质量人员的技术准和平。”

“第五步，建立质量理系，引全面质量理理念，推动工厂全面质量理,包括中低各层级人员质量意识培训、专业知识培训、技能培训;制造环节实行全面质量控等。”

“第六步，持续推全员循环改善行动，通过持续不断的理等各方面的改善,使得工厂理平不断提，而这一步没有时间限制，会一直实行。”

聂帅记了好久，一直到写完,他刚抬起了,问:“第—步可以解决,那么接来在实际工作中又要怎么?”“先换脑!”方叶说:“专业的理平和理思维不是一两天就能建立起来，所以先从层理开始，将脑里过去的思维全换—遍，这中间会有人反对，也会有人无法接受,还会有人被淘汰。反对的可以说服,无法接受的就要淘汰。”

“而在的工作层面,如果要推行这样全面的企业理制度革新，就必须要有一位专业和原则都较的人主持，并且企业的领导要定不移的支持他,唯有如此,这个工作才能推行得去。”

聂帅思考了好一会,他微微,而后看向方叶说:“如果国防工业单位,选一座工厂能否请华昌帮助建立起这样的新理制度。”

方叶答:“可以的，不过这个过程持续时间，并且可能有许多人会被淘汰。”

“一定要淘汰吗?”聂帅目光炯炯的说。