程确实与现有的国营工厂不同，与军工厂的理方式也不同，上次来我就发现华昌机电的理十分严谨,一环扣一环，监很全面。”

聂帅思索了一会，问:“华昌是厂负责制?”这个问题方叶并没有回答，而是看向了杨永福，提示他来回答,杨永福见此,便坦言:“聂帅，华昌这边制度有所不同，华昌党委的权重被削弱，由总经理负责公司的战略决策与公司日常所有理,党委主要负责公司政治和党组理,参与公司战略决策,但对于不合理的决策拥有向上级反馈的权力。另外,华昌的党委书记和总理经能够由一人兼任。”

1951年东北局率先开始实行厂责任制,之所以行这样的改革，还是因为之前的党委负责制让政治生产,最后了问题。

搞政治的不懂理和技术,事往往别的先放一边,政治优先,而这对于生产单位来说，显然是要不得的,国家很快就发现了问题,随即行了调整,不过全国的调整还是到1954年才全面实行。

然而厂负责制是推行了，只是在这个政治大于一切的时代,这—制度的推行并没有能真正的到,因此造成很多工厂里,厂与书记成为了权力竞争者，书记往往拿政治压迫厂,而面对这况厂只能退让,以至于到了大跃时期，聂帅忍不在后来的国防工业委员会的会议上说，‘书记一个人说了算,其他人不敢说话’。

“党委集靠边站?这都能行?”陈大将整个人都听呆了，这是违反党的路线的重大问题啊。

杨永福抿了抿嘴，但却毫不犹豫的说:“通过华昌这几年的实践证明,能行!没有党委在政治上的过度涉，华昌的主要问题是生产和理问题,也因此完全没有现其它工厂现的那些问题。”

方叶补充:“永福同志负责企业党群理,组织召开党委会议，宣传党的政策,解决企业职业及家属遇到的一些困难,为企业排除后顾之忧;我负责企业除党务工作外的全面理,但涉及到公司战略决策之时,会与永福同志认真商议，我们共同决策,只是作为董事权重更大，如果永福同志对我的决策持反对态度，他就可以向上级门反映。”

“如果上级门认同书记的观呢?”陈大将问。

方叶回:“我会详细的向上级表达完整的观,如果上级依旧反对，那么我服从。”

方叶略作停顿,想了想还是解释:“这样有一个好，避免厂或者党委书记一家独大,胡指挥,形成了的权力制衡。通常来说，平时的理还好，但涉及到企业重大战略决策时,任何人都有可能犯错误,这时上级的作用就发挥来了。”

聂帅听完了讲述，他总结:“也就是说，华昌不是党委集领导制,而是厂负责制与党委负责制并行,在权重上厂的权力更大，一个负责企业理;一个负责党委及相关事务的理。”

“是的。”方叶说:“不过，党委其实有一个隐的权力,那就是它可以发动党委集对厂行弹劾,但同时党委无权罢免厂，双方一旦打起权力之战，上级就能介，最终谁能大，那就看上级的意思了。”

聂帅了,这他算搞明白华昌的权力运行方式了，因此也没有继续这个问题,而是问:“我看华昌的生产理方式很好,能否将这理模式移植到其它国有工厂?”“移植可以，但作用不大。”方叶说。