又十分的‘残酷’，整个集团国家分占比80，如果算上职工份,那么实际份为95，但是华昌的工人没有铁饭碗,实行末位淘汰制,每年都会有一些不合适的员工，包括工人和理层都会被清除公司，这与现在的国有企业又不同。

虽然国有企业也会开除员工，但是除非犯法或者风纪过于败坏才有,而到了华昌这里又不一样了，实行的是绩效考评，工作严重失误,工作效率低，技能平不达标,品行败坏,没有组织团队神等原因，都可能面临在年底被清退的结局。

“清退的比例是多少?”赵问。

“不固定，今年是实行的第一年,要到年底才知会有多少人会被清退,不过照董事的意思,每个门最少要清退一到两人，全公司十几个门，估计会有二三十人会被清退，当然也许会更多。”杨永福说。

“这么，不怕违反国务院的劳动保障条例吗?”赵问。

杨永福则是回:“自然是不会违反的，公司有完整的考评机制，实行公开公正透明的考评原则，如果员工不服可以由工会提起复议,若是对于最终结果依旧不服,可以申请劳动仲裁或者打官司，公司有专门的法务理这些事。”

“都是国家工人，这是不是有些太狠了，一面都不讲。”刘副说。

杨永福了:“是啊，看起来确实残忍,而这么也是为了避免公司丧失活力和竞争能力,避免现阶层固化和制僵化，最后变成一潭死，现在的就是要让起来，而这又需要源源不断的加新的，但一直加，没人离开，也不行，所以只好如此了。”

赵倒是没有关注这些，他问:“这个华昌理模式，究竟是怎么的?”杨永福说:“绩效考评只是整个企业制程序中的一个，整个华昌有一整的企业理制,包括组织框架、程理、运行控和教育培训等,形成了一个系统，总结起来好像很简单,但是其实十分的严谨,一环扣一环。”

“比如呢?”赵继续问。

杨永福想了想说:“比如系统的建立,在华昌的理知识里，系统等于程加表单，因此华昌每一个门都有工作程,这个程要与其它门契合，并且据程需要,设置了一系列的表单,而这些表单的作用就是对工作行约束,避免人为因素对工作过程的涉。”

系统、程、理、表单，每个单词都能听得懂,但是连在一起理解起来,又觉得似懂非懂,不仅赵如此,徐帅和陈大将三人同样如此,觉似乎有儿复杂。

杨永福见几人在思索，便一步解释:“举个例，比如对工件行转序，在实行苏联制的企业中，也会有工序转卡,也有自检、互检、专检，表面上看不有什么不同，但华昌理还要严格得多，工件要如何包装、如何运输,检验、存放、保等等有更加详细的规定。”

“所以，这样得到的结果是什么?”赵问。

“工作效率更，生产过程更稳定，产品合格率更,提升了工作效率,减少了生产环节的浪费，同时程更加舒畅，因此华昌生产的单一零件，能够在同型号的不同机床上行装，本不存在这台机床的零件装不上另一台机床的况。”杨永福说。

赵这才了说:“华昌的机床确实好,这—是机床行业的共识。”

他看向粟总几人说:“之前军工厂买了沈机和华机的同类型产品,两年来,各厂一致反馈,华机的机床加工更稳定,而且加工能力很,售后也非常及时,这就导致军工单位更愿意采购华机厂的机床。”