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变化(七)【
章】
方叶带着杨永福办完了
职手续,又在车间巡视了一遍,回到了办公室里,方叶开始
理起了工作,而杨永福却是发起了呆。
—连审批了好几份文件,待到方叶抬起
来时,就见杨永福坐在茶桌前的
椅上发着呆,见此方叶便好奇的问
:“在想什么呢,这么
神。”
“哥,你说这么大一座工厂,我当党委书记合适吗?“杨永福侧过
愣神的说
。
“有啥不合适的?“方叶握着笔问
。
杨永福说
:“华昌的工作
程我之前完全没有见过,事事都
理得那么细,
觉每一个地方都受到了
控,而我对这些
程却是一无所知。”
方叶合起文件夹,索
放
了笔,笑
:“你现在的
况,
像我当年第一次
理时的心态。”
“哥,你也有这个时候啊。≈ot;杨永福顿时来了兴致。
方叶起了
,推开窗
,叼起烟扒到了窗
上,
了起来,而后说
:“每个人都一样,遇到全新的事
一时间有所担心是正常的,其实你完全不用
心这些,有我在呢。”
杨永福也起了
,走到了方叶
旁说
:“我是担心
不好,给你添了
。”
方叶哈哈一笑,夹着烟朝天空
了
说
:“对于一份新工作,最重要的就是不能急。”
杨永福
了
,接着就从
袋里掏
了笔了记事本就要记,不过方叶却是将他拦了
来,他抬手掩起了杨永福的记事本说
:“不要这么正式,也不要有压力,其实面对新工作都是有
路的,一些经验大同小异,只是一般不会对外人讲。”
杨永福收起了记事本问
:“那要从哪里开始呢?”方叶说
:“任何人
一个新环境从事新工作,尤其是当
理者,哪怕工作经验丰富,
一两个月尽量不要在一些问题上随便发言,多看少说。”
“作为刚
公司的新人,
职后最重要的工作有以
几
:第一、大致了解公司的基本组织架构;第二、了解公司的基本运作方式;第三、熟悉人事;第四、很重要的一
,了解公司里的基本人际关系。”
杨永福
了
,不过还是问
:“不是要尽快投
到工作中去吗?”方叶呵呵一笑说
:“如果这些基本的东西都没有了解,工作只会四
碰
,而且什么时候得罪了人可能都不知
。”
方叶接着反问
:“一个新人刚
公司,知
公司里的事
是怎么
理的吗?
程怎样?要找谁
理?““这个确实不知
。≈ot;杨永福说
。
“那就对了。≈ot;方叶笑
:“何况你刚来,这段时间也不会有人找你
理什么事,即便真有这方面的工作,别人找到了你,你也要留个心,很有可能是别人在给你挖坑。”
“那要如何得理呢?“杨永福问
。
方叶回
:“首先,了解
况对方的诉求和前因后果,但你不要对前来反映问题的人给予什么承诺,特别不能信誓旦旦的说你能解决,而是实事求是的告诉对方,你还要多方面了解
况,有了新的消息会给他反馈,摆
认真负责的态度。”
“其实,以这个问题作为切
,成为你开展首次工作的条件,然后你就要多方去找人了解
况,这个时候沟通方式特别重要,要明白这是你的工作,别人没有回答你的义务,所以找人一定要找到关键的人,然后以&039;请教&039;的
吻,放低姿态去了解
况。”
“通常
况来说,只要态度没问题,一般对方为了给你留一个首次印象,多多少少都会告诉你一
,这个时候就要掌握好火候了,不能逮到别人死劲问,提问最多不超过三个,问多了别人会反
,
次你在找他,多半不会在告在诉你。”
杨永福说
:“可是问少了,
况了解得不够详细啊。”方叶说
:“所以,这时候就需要多方面的去了解,你向第一个提问的人问完之后,如果发现信息了解得还不够,要对对方表示
谢,而后再请教一
,问
这个问题还能找谁了解,—般
况
,要么别人提前主动告诉你,要么也会给你指一个人,然后继续去了解。”
“另外,针对向你反映问题的人,也要正反双方都要去了解,不能
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