清晰察觉到公司风气有问题，但苏业豪一都不慌。

他自知能力有限，因此继续老规矩……打电话摇人帮忙。

又是麦肯锡咨询公司。

自从年初前去考察地集团，看老爹利用咨询公司的人才，完成了涉及数千人的事业重组工作，苏业豪的“理平”一就上去了。

税务问题给会计事务所，法务问题给律师事务所,查资料、整改公司给咨询公司，就连对外收购投资等等也能找到盛之类的金服务商帮忙，外加猎的一条龙人才搜集服务，基本上就稳了。

苏业豪的个人理平确实没那么，但他有钞能力，还很善于甩活偷懒。

不同于平时的疼医脚疼医脚,他这次准备在icq来一次大的整改,免得员工们没有敬畏之心，躺在功劳簿上把公司当养老院，办公氛围明显已经变了味。。

萝卜要有，大也要有。

当他坐在会议室里，叫来十多位们一起开会时候，琳达·云坐在旁边充当翻译。

这帮icq的“老人”们本来还不以为然，只听苏业豪一上来就大招，淡定告诉说：

“我已经联系好了麦肯锡，接来会有些大动作，其中包括调一批人去欧洲和亚洲分公司工作，另外还会重新划分员工等级，在座的各位里面,有些人可能会被调走，其他员工们也一样。”

之前icq主要在国发展,随着社产品的丰富，针对不同地区细分功能，合合理。

有人可能喜换个工作环境，但绝大多数人都不希望一被发到几千公里外，听到他这句话,不少人都坐不住了。

一位着镜的产品副总监，突然觉得自己这个位置很危险，而他刚刚在公司附近的帕罗奥图买了房，正在装修当中，还没机会住，房贷也才刚开始还，怎么可能会喜被调走，果断问：“从公司调人手？为什么不重新招人？”

苏业豪理所当然地说：

“因为老员工更懂我们的产品和发展理念，评估工作很快就会开始，对总很重要的人才，优先考虑留。除此之外，我还打算在接来一年时间里，拿不低于5的份，奖励给优秀员工，这要等评级完之后才开始，你们都有机会。”

大刚敲过，立就丢了萝卜来。

权奖励，一直都是刺激员工积极的最好办法，不仅可以调动起积极，也能让员工们更有归属，把人才牢牢绑在车上。

反正将来准备把icq拿来上市，东人数需要达到制标准，早晚都要考虑散去一分份。

以icq现在的况看，这事宜早不宜迟。

听到这话，果然没人再纠结外调分公司的麻烦了，一個个脸上挂起笑容。

首席执行官安德鲁，知苏业豪刚来就去见过运营官瑞恩，此刻安德鲁以为瑞恩知什么，丢了个疑惑的神给他。

运营官瑞恩看懂了，无奈耸耸肩。

他们几位新上任的，这次被苏业豪直接排除在了决策之外，明显说明对公司现状有所不满。

想清楚了这一

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