居然已经接近11了吗？顾盼暗自叹：时间过的真快。

刘思宽起拿起自己的包：“周末我有空，请你去我家吃饭？”

“我不确定有没有时间，到时候再说。”

“好。”刘思宽打开门，转过来，微笑，“再见，晚安。”

“再见，晚安。”

☆、大阿哥！

几场大暴雨后，城不知不觉溜了秋天，当然，南岭以北，已是寒风呼啸了。

顾盼邮箱中的发送键，把第三版晓意设计师程细则发送给了白晓东。

刘思宽不是设计师，更不是晓意的人。他给顾盼指明了路，但怎么走，得靠顾盼自己。作为一个毕业即被白晓东网住的小鱼，顾盼纵向战斗经验丰富，横向则是大有不足。于是顾盼整理自己想法后，理直气壮的发给了白晓东，求他斧正。

白晓东自然惊喜万分，老板很多时候跟老师很像，喜聪明的孩，尤其是一即透的优等生。他不知那天谈话后，刘思宽给顾盼上了个加班。从他的角度，只会判断，顾盼在飞速的成。尽写来的方案漏百，依然代表了顾盼的思维，开始由纯粹的技术人员向理层转变。

这是技术人员极难跨过的一门槛。不是说纯技术不好，只是多半时候，非心技术，是可以使用人海战术去弥补短板的。各个中小微企业，最缺的正是技术与理双的人员。

白晓东仔仔细细的看过顾盼的方案，甚至关键在笔记本上认真的记录。然后再时间找顾盼谈话，引着她的思维前。

谈话的效果是斐然的，顾盼在书写第二份方案时，数次与曹海良沟通，尽可能的贴近他的思维方式，以减轻他的理负担为首要目的。呈现方案的表格还是混不堪，但这一步，取得了曹海良的认可。

第三版，顾盼开始梳理整逻辑。经常什么注解都没有，直接发给周放，让他。看不懂的标来，并说明为什么看不懂。周放被调戏的醉仙死之后，顾盼又把方案发给了刘思宽。

成天跟方案表格打的刘思宽，指导起顾盼来简直驾轻就熟。他没有一次帮顾盼修改完，而是每次仅仅提供思路，让顾盼自己去撞个七荤八素。这绝不是他故意勾着顾盼多说话，事实上工作上的坑，是永远绕不过去的。前期不踩，后期必踩。

大分人普遍对新人是宽容的，哪怕新人再愚蠢，前辈们多半一笑了之。可是几乎所有人，对老鸟的要求都是专业的。好比顾盼与曹海良，劝顾盼的时候，当然要多批评。上司属的立场，曹海良就是个该打死的货。明确的设计师评判标准空白，放任顾盼后来居上，这是把胜利的果实拱手让人，典型的前期太顺，导致后期掉坑。刘思宽碰上的如果是曹海良，他大概礼貌的微微一笑，渐行渐远。帮助指导？不存在的！关他事。

来回折腾了近三个月，顾盼的程细则第三版才算大功告成。白晓东看完邮件后，回复：“这版能用了，先在公司试运行，后期慢慢改。任何成熟的程，都是从不成熟开始的。你们在使用的过程中，注意积累经验。”

顾盼秒懂，初中课本上说：世界是质的,质是运动的。即使她被天神附，吐个完的理制度，随着公司的发展和人事变迁，必然要相应的调整。现在，能用即可。

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