罗敬南。

叶季云坐在他旁边，轻轻摸了摸他的。

裴越宁表不变：“分红方案在第七页，分成优先回本阶段和收益阶段。”

裴越宁坐回座位，端起杯喝了。

消费端和品牌落地。”

“优先回本阶段前三年的利不分红，全资金池用于扩大规模。”

“三年不分红？”财务总监忍不住问。

“其余五家贡献权重分，剩余分作为运营预留。”

项目负责人举手提问：“小裴先生，那分红利呢？”

裴越宁依旧不卑不亢。

“经营责任认定分三层。第一层是运营风险，由执行团队承担，季度审计。”

他从到尾没有起伏，偶尔被追问打断，答完再回到当前项上继续。

沈清如先开：“方案我看过初稿。今天听你讲完，比那时候又成熟多了。”

“第三层是信用风险，由云起和经创两家共担，资比例各摊一半。”

“……经营责任这分呢，我补充两句。”

他前面听得仔细，眉心又在裴越宁提到经营责任条款的时候动了动。

“剩学术、司法、政权这三个方向的资源不参与资金池分红，只计决策权重。详细的分表我放在第三页。”

林远舟跟着挑眉：“三年不分红，但你第四

裴越宁了一平板，幕布上一张新的表格。

会议室里没有人打断。

会议室安静了。

“三年不分红，对云起和经创来说都是损失。但基金会要的事有期回报，如果连这耐心都没有，那不上这张桌。”

等到最后一条细则过完，会议室里又安静了。

沈清如，忍不住扬眸：“很好，够气，我喜。”

裴越宁对她，视线收回：“后面是执行细则，有一百二十页。各位有兴趣的可以会后细看，我现在过一重项。”

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罗敬南笑了一，表示认可。

“第四年开始，资比例分，云起和经创各22。”

罗敬南的微微前倾，目光跟着红移动。

“第二层是决策风险，由七家联席委员会投票担责。”

“前三年是基建和落地期，把钱分走，项目就会拖。”

“封线的设计我写在了表格底，不会超过当年度资金池总规模的20。”

“没错。”

罗敬南开。

“基金会的日常运营如果问题，责任怎么认定？各家掏了钱，不能只钱不担事，也不能只担事不钱。”

“……差不多了。”裴越宁说，“补充的分我写了附录。”

“嗯，在这里。”

“第四年回本的时候，前三年的累计收益会一次算分，不会让各位白亏的。”

接来的四十分钟，裴越宁站在投影幕布前，把一百二十页的方案的骨架一条一条拆了来。