周四上午， 翟光明?拿着草拟的?《战略发展办公室筹建计划》向素飞音汇报工作。

“素总，我参考了国外二十多?家大型集团， 初步拟定?了一个方案。”翟光明?说?。

门的?办公室已经整理?妥当，但除了办公室，什么都没有。距离正式成?立还早，现在还只是一个草案。

“照您的?要求，结合华音集团的?特，办公室组织架构规划为四大板块：‘决策中枢’‘规划研究’‘落地推’‘协同网络’。”翟光明?尽可能说?得通俗易懂。

素飞音颔首，示意翟光明?继续。

“首先是决策中枢——战略委员会。委员会负责战略方向审定?和重大决策审批。另设办公室主任一名?，统筹门整运作， 直接向您汇报。至于委员会结构，素总， 您有什么想法？”

翟光明?没有规划委员会的?结构。为素飞音的?行政机要秘书?，翟光明?锐地捕捉到素飞音改革层的?心思。战略发展办公室显然?是日后集团的?领导心， 这个心领导层如何组成?， 当然?不该由他一个秘书?来决定?。

“委员会的?工作暂时?由我一人代?理?。”素飞音补充。

她心中理?想的?委员会结构是她本人加上集团董事以及集团旗?各公司的?ceo。

华音集团是非上市集团，由创始人她本人一手把控。没有董事会，自然?没有董事。而且华音旗?公司中， 只有百货业务方面她刚刚提了一位张凯作为ceo。

改革，任重远。

况且， 她是要改革层， 但不会暴地将陪她创业近二十年的?老伙计们一脚踢开，要照顾好他们的?心。否则，岂不是自废武功？

“是。”翟光明?在规划上备注了一笔。

“第二板块是规划研究，拟成?立规划与研究，?设战略规划科、行业研究分析科、政策分析科，另成?立外专家顾问团……”

翟光明?对这分了非常详细的?说?明?。研究范围从宏观的?政策、经济研究， 到集团心产业及产业链调研，结构完善。

素飞音听完忍不住冒冷汗，忽然?觉得华音集团虽然?成?了地方龙，但还是有?草台班的?味。过往集团发展规划全凭她个人喜好，专业的?行业分析从未有过，政策研究全靠跟领导们近乎、拉关系，谈合作需要专业容时?，就会委托相关公司行调研。至于专家……她不怎么听专家意见。

某程度上，华音集团也是风上的?猪。赶上了好时?代?。若是理?方面再继续这样不专业，未来就很难说?。

翟光明?继续说?明?，“第三板块负责规划落地推，拟成?立执行监控与项目理?……第四 分组织协同……”

素飞音对翟光明?拟定?的?方案比较满意，让他整理?一个正式版，等?周一例会时?通知。

“通知人力资源总监准备招人。”素飞音?令，“自主招聘与猎并行。慢慢来，不着急，这个办公室人才重质不重量。”

涉及集团未来的?人才，不能之过急。

周四?午，素飞音巡视集团旗?旭电公司。

在电行业最火的?年代?，素飞音收购了旭家电厂。凭借百货和超市双渠优势，旭的?营收一直表现稳健。

随后，素飞音以旭家电厂为基础行改制，增设设计、技术开发、市场，将其从单纯的?生产型企业转型为涵盖设计、制造到营销的?全产业链公司，市场开辟到全国。也因此，相对其他集团公司，对于集团依赖较小。素飞音对旭电也罕见地持放养态度。

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