商业世界只有问题，没有理论

“现在我们来讲第一个经典商业案例日本著名的快餐品牌吉野家，也是距离我们最近的。”

陈目光环视一台的学员们，“吉野家的案例资料你们应该都看过了，现在第一个问题，它最大的优和缺是什么？”

陈话音刚落，张豪就举起了手。

在得到陈的示意后，张豪才迅速开，“吉野家的优是有一个超级单品饭，用一招鲜吃遍天的方法，在全球开了超过1000家店。

虽然也推过其他产品，但是它的主要盈利还是饭。

但它的缺也恰恰是这一，就是它过于依赖单品饭，只有这一个主力产品。

当这个产品了问题，企业就可能因此破产倒闭。

受到2001年疯病的影响，吉野家在2004年被迫停止销售饭。

让靠饭招牌的吉野家，不能卖饭，造成了大的财务损失，一就从盈利变成了亏损。

而吉野家为了避免持续亏损，还加快了全球开店的速度。

很多合资和授权安排不是很理想，导致后来现了一些损害吉野家品牌形象的况。”

陈了，说，“这就是将企业的生命周期和产品的生命周期度合一的结果，一旦产品现问题，那企业的生命也到了终。

吉野家最后经历了九死一生，在今年完成了转型，终于扭亏为盈了。

如果你们作为吉野家的决策者，在2004年遇到危机的时候，你们会怎么？

你们可以彼此讨论，每个人都必须要说。”

“陈院，我认为企业单品的不错之后，一定不要将企业的生命完全寄托在一个单品上。

而是要居安思危，想办法让企业的生命周期远远于产品的生命周期。”

陈摇，“我不是让你总结经验教训，而是让作为决策者，在自己的企业遇到生死危机的时候，你要怎么应对。

记住，商业世界只有问题，没有理论。

很多问题的答案都蕴在经验当中，而不是理论当中。

我只提供案例，帮助大家分析，提好的问题，然后行评，帮你们打开认知。

至于能学到多少，领悟多少，那是你们自己的事。”

陈说完，在场的人都是一愣，包括叶芷都在细细品味陈说的话。

接来的一段时间，陈也如他所说的，上课只讲案例，并且提问题让学员们思考。

他再给准又犀利的评，让不少人都有茅顿开的觉。

这觉就像是他们拿到了一个企业的病历，病历不重要，重要的是怎么作正确的诊断。

几乎所有的案例，陈都是从一个问题开始，然后课上一环扣一环的讨论。

一节课大约就讨论十个问题，而这些问题又都是递关系，一层一层的。

只是几天来，所有人都发现陈的平有多了。

不是陈讲了什么重要的观，而是他总能提好的问题，引发了大家更加的思考和讨论。

训练营的课程设置的很简单，每一节课都只有二十分钟，课间休息三十分钟。

本章尚未读完,请击一页继续阅读---->>>