请贼抓贼

超缩洗衣粉的现，成就了曾经的活力28。

活力28凭借超缩洗衣粉，一跃登上国日化行业的领军地位。

如果不是后来的没落，那这个传奇还将继续。

后来，杨飞提天然皂粉的概念，把丽集团带上新的冠军宝座。

数年之后，杨飞再次用洗衣这一划时代的产品，捍卫了冠军地位，至今无人撼动。

过去的八年里，杨飞引领了行业，一次又一次制定了行业标准，让其它人跟随他的脚步前。

这事事、快人一步的先见之明，成就了首富杨飞，也成就了丽集团。

一个八年呢？

杨飞和丽集团，又将有怎样的惊人之举？

企业的守旧和开拓创新，是一把双刃剑。

在经营中，企业主最容易走两个极端。

一是太过守旧，缺乏创新能力，随着竞争对手的升级，终被市场所淘汰。

二是过度激，不断的创新、并购，摊铺得太大，掌控能力又弱，把老底都耗光了，最终资不抵债，失败告终。

杨飞在制定集团的发展战略时，就很注意避开这两个雷区。

在创新发展的同时，又不盲目扩张。

杨飞涉足的每一个领域，都是看准了才投资的，每一家分厂，每一家分店，也是看准了才建。

如果某一家店面或分厂现问题，杨飞就会单独行算，该辙消的就辙消，该卖掉的就卖掉，及时止损，绝不手。

对企业家来说，最重要的是资金，而不是哪一家工厂、哪一个门店。

工厂倒闭、门店关停，大不了从再来。

这也是杨飞当初壮士断腕，关停南化厂、卖掉六六六公司的原因所在。

只要资金在，随时可以东山再起。

反之，资金耗光了，死守着败落的工厂，又能有什么息？

在领先行业多年的前提，杨飞仍然不忘创新，一次又一次研发新型产品。

这一次，杨飞又拿“超缩洗衣”，足以惊艳世人！

魏新源等人，都是日化行业的大佬人，他们当然知，这项技术，将给行业带来多大的冲击。

丽集团每年都会市场调查。

集团拥有庞大的顾客基数，每年随机取一分消费者行问卷调查，也会对一线销售员行销售反馈。

将调查数据综合汇总，通过大数据行分析，得的结论是比较靠谱的。

杨飞不仅仅依靠这些数据，他还可以利用后世的经验，来检验这些调查结果。

通过多次对比，杨飞认定：产品的环保化、缩化，是未来发展的趁势。

事实上也的确如此。

随着消费需求的升级，日化洗涤产品将向着绿化、缩化、功能化、个化方向发展。

杨飞投资金，研发了超缩洗衣。

更加方便储存、更少用量，更洁净、更环保。

这些都是超缩洗衣的优。

杨飞讲解之后，会场众人便能觉到，这款产品，肯定又要畅销了！

超缩超衣粉的现，虽然没能完全替代普粉，但也占据了大分市场。

尤其是中端市场，城镇消费者，对超缩洗衣粉有着偏。

超缩洗衣现后，

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