陆谨言低看着测试报告。

他没有帮她补充法律风险。

也没有在合伙人提价格问题时，替知序调方案价值。

从终选开始，他只作为评审听完。

温知夏不需要他站在她这边。

今天她必须靠自己的方案赢。

问答阶段，盛域带来的压力终于变得。

理合伙人说：

“另一家供应商承诺叁个月上线全系统。”

“知序需要五个月。”

温知夏回答：

“叁个月可以完成视觉和官网上线。”

“无法完成多个业务团队的容机制建设。”

“如果衡川接受先上线、后补治理，知序也能压缩到叁个月。”

“你建议吗？”

“不建议。”

“为什么？”

“因为上线后再追标准，旧容会不断新系统。”

“最后看起来换了品牌，仍原方式工作。”

“那五个月会不会太慢？”

“可以将用端页面提前上线。”

“治理分阶段完成。”

她将时间表拆开。

八周完成品牌与心页面。

十二周完成主要业务容。

二十周完成培训和全系统迁移。

“用不需要等五个月才看到变化。”

“但衡川需要五个月，让变化真正发生。”

商事合伙人问：

“知序团队只有不到二十人。”

“同时还有全国文项目。”

“如何保证资源？”

林澄展示人员排期。

谁负责策略。

谁负责容。

谁负责视觉。

每周投多少小时。

关键节有哪些备份人员。

甚至列了文项目峰期与衡川项目错开方式。

“我们没有一百人。”

温知夏说。

“所以每个人的职责都写在这里。”

“规模不是风险。”

“不透明的资源分才是。”

陆谨言第一次开。

“如果知序主策略负责人临时无法参与，谁能接替？”

所有人都知，他问的是温知夏。

林澄回答：“我负责商业与数据，不能完全替代策略判断。”

周越也：“视觉可以独立，但心策略仍需要温总。”

这似乎暴了知序最明显的短板。

公司规模小。

创始人依赖。

温知夏却没有回避。

“现阶段，没有人能百分之百替代我。”

“这是知序需要解决的组织问题。”

“但项目不是只存在于我的电脑和判断里。”

她打开项目知识库原型。

所有访谈、判断依据、版本修改和决策记录都被结构化保存。

关键策略至少由两人共同参与。

每周项目会形成完整纪要。

重要客沟通由林澄同步。

“如果我短期无法参与，团队可以继续执行。”

“如果期退，项目需要重新评估。”

“我不会在竞标时虚构一位不存在的替代者。”

陆谨言看着她。

“明白。”

没有为难。

也没有偏袒。

只是确认她是否真正识别了风险。

两个小时后，知序提案结束。

项目秘书请他们到外面等待。

衡川当天会行最终讨论。