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既然敌人囤枪,那我们就先囤几年粮
鲁路修一番
的分析,最终还是让
登首相相信了他的大局判断:所谓十年八年之
重燃战火,基本是不可能的了。
但1932年以后重燃战火,概率还是很大的。而且如果到时候敌人真的堆叠了大量因为备战而积压的债务危机,他们就会不得不动手化债,从1932年起越往后拖化债风险爆发的几率就越大。
详细的时间
没人能预测,但大的趋势就是如此。类似于后世常见的
血压和低血糖憋
大赛。
所以算
来,确保14年的和平应该还是
稳的。
而且因为前一场战争没有分
胜负,中间这14年的和平期,其实也不会完全太平,更有可能保持一
低烈度的
张状态。
这
状态,
登首相难以详细想象,鲁路修却很容易想到——
细节,应该就会像冷战对峙一样,只不过这是一个没有
武
版本的冷战。
历史上50年代到90年的冷战之所以没变成
战,主要是有众生平等
平一切的力量压着。
如果没有
平一切的力量压着,
苏争霸能憋那么久?估计也就冷战个十几二十年、就非
枪走火变
战不可。
……
既然预估了至少有14年的和平,
登首相还是懂
经济常识的,他很快就意识到,
的军备竞赛绝对不能立刻跟,而必须把资源集中在民生和经济建设上。
类似于《钢铁雄心4》里,“先算好你哪一年要开战,然后从剧本开始时间
到开战时间
的前一半,先集中
民工。后一半时间再
军工”。
现实世界不可能这么
确,很多大项目要考虑投资回收周期,但总
思路方向是不差的。
所以
最初规划时,
14年休战期来算,至少前7年集中
民工加攀科技,后7年开始
军工加暴产量,是一个比较稳扎稳打的方案。
这样一算,开始备战的时间
就是1925年了。
实际上还需要
据不同兵
的特
微调。
比如海军建设周期比较
,新船可以先把船壳和动力设计
良,然后就先造壳
,等壳
好了上炮塔和电
设备观瞄设备时,还有2年的时间差。
而陆军武
建设周期很快,不存在造了一半将来再升级设备的问题,更需要一步到位,所以可以稍微延后一
。
这样海军提前一年,陆军延后一年,那就是1924年开始小批量备战迭代海军新船壳,1926年开始量产为
一次冲突准备的陆军武
,比如先上轻武
和大炮,然后是坦克飞机。
1924年以前,那就纯攀科技和搞民用建设,把经济和工业基本盘
一步
大,
比如重
开发东
新占领区的工业和矿产。
还有就是先把柏林到
格达、
士拉的铁路修好。
然后仗着鲁路修这个穿越者的见识,就可以去伊拉克勘探石油了。
最后才
到非洲矿业开发,依托一战前已经修了铁路的坦桑尼亚老
民地为
基,往西一路渗透,把刚果也修通,最后形成横贯中非东西两岸的大铁路,一
连接印度洋,一
连接大西洋。
后世刚果拥有全球最大的铜矿,自然也会伴生
大的金银矿。
另外刚果河的
能资源也是全球第一的,刚果河的径
量比
江还大一半,是全球第二大径
量的大河(第1亚
逊,第2刚果河,第3
江),
但
量最猛的亚
逊
能资源不如刚果河,主要是亚
逊
域落差比较小,地势平坦,河面又宽阔难以筑坝,建设效率非常低。
刚果河落差很大,
能极猛,而且关键是筑坝难度很低——后世以刚果孱弱的国力和有限的投资,都可以造
“刚果河英加
电站”,规模全世界第一大,发电装机功率45gw,超过
江三峡的225gw大约一倍。
当然,那个已经是英加
电站的终极形态了,需要
很多钱和投资,需要21世纪的工程技术。
但如果只考虑历史上1972年就建成发电的刚果英加一期和1980年发电的英加二期,全加起来总投资也才1980年的10亿
元。
考虑到通货膨胀和
元购买力
降,约等于三峡项目施工时的40亿
元。但三峡项目建成时,最终耗资折算当时的
元约300多亿,至少是英加一二期总和的8倍。
但英加一二期加起来已经有175gw了,和三峡完全
的225gw只差了25,但是造价还不到三峡完全
的八分之一。历史上那玩意儿1970年代初就能造
来,可见工程难度也不是很大——
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