改变了施工技术和防线规划后，西线的低技术量建筑工人比例大大提升。原本要造钢混凝土工事，还需要一定的工人文化平，因为文化不够不会简单数学的话，混凝土调稀了或者调稠了，都会影响工程质量和度。

扎钢的战俘，手脚是否净，活儿有没有到位，也要德玛尼亚本族懂技术的监理人员验收，以免战俘怠工搞破坏埋暗坑。

但现在变成了直接挖一堆，然后把预制铸造的铸铁碉堡埋去，对劳动成果的验收就容易多了。

只要看挖来的工事基坑尺寸有没有挖到位、每天挖了几个坑。只有“挖掘土方量”这一个指标来衡量，任何隐偷懒都能一目了然。

总之，鲁路修的理思路，就是借鉴后世近百年的提升劳动效率的经验，尽量防止消极怠工，同时还防止俘虏逃跑。让俘虏尽量去那些不容易偷到懒、有没有好好活很容易看来的工作。

至于怎么理的，也没必要赘述，后世这方面的经验多了去了。多了一百年经验，有社会阅历的穿越者基本上都能学会。

而这些不容易偷懒的岗位，原本可能是很分散的，每个公司可能都需要几十个甚至只是几个这样的工人。让企业自己去就很麻烦，没效率。

而有了由军需专门经营的劳务派遣公司，灵活提供这分的力活外包，理问题就迎刃而解了。企业主有什么壮劳力需求，直接提包需求，劳务公司负责帮他把这分活完，该收多少钱就收多少钱，企业主也别劳务公司从中赚了多少差价。

史上首家劳务派遣公司，就这样靠着战时的需求，被鲁路修次创设来了，着80万灵活机动提供重力劳务租赁的沙战俘——当然，这个劳务租赁赚的钱还是归国有的，鲁路修本人完全没有从当中获得个人经济好。

如此一番细的劳动力消化后，最后还有200万富余战俘，就能全丢到基辅罗斯和波兰地区的新建国营大农场里。

那些地方的劳动可以度组织化，也在逐步使用拖拉机等农业机械，确保集化生产、便于理监督和消除怠工。

小农经济是绝对不能让战俘地的，因为战俘绝对会怠工，最后来的庄稼也得苦哈哈的。指望监督他们如何活，成本又太大，跟自己亲自手也差不了多少，时间占用耗极为严重。

所以只有无主之地搞机械化大农场，可以用类似于“农业工人”定位的劳务派遣战俘。而小块农田还是要靠传统生产方式，激励农民的生产积极。

鲁路修能的，只是减少对国自耕农的军事与工业征发，让他们继续好好地。而工厂需要的力型劳动工人，就靠战俘劳务派遣公司去解决。

心思想就是把一切容易量化劳动成果、不容易消极怠工的活儿，都尽量用战俘去。这些工作的“劳动积极/主观能动”问题都是最低的。

而一切需要主观能动、需要劳动积极的工，都尽量用置换来的本国本民族的人民去。

这就是鲁路修当这个军需次的劳动力规划总纲。