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方叶主持的这场会议上,将这款中央微
理
正式定名为‘龙芯一号’,产品型号为‘6704’,只因它诞生于六七年四月。
程控
换机被确定为第一个项目,这是方叶十年前就规模的项目,但因为数字式通信及
理能力等技术因素不足,所以一直没能开始,现在它是时候了,而且这也是国家急需的通信设备,要知
时
军区一级的电话
换机都只有40门,这严重的制约了军队的通信指挥。
到那时,日本电
产业的
心制造控制在中国手中,然后一步步将日本本国的半导
级研究
行挤压,让他们形成对中国的依赖,
八十年代后,等到中国的半导
产业全面发展上来后,就可以对日本
手了,直接将日本的半导
产业变成中国的依附产业,从而达到全面掌控。
照方叶的设想,69年中
关系缓和后,中国再开始
家电制造行业,用五到十年时间,布局全国家电产业,这样一来既不会立即就对日本同行业形成
大冲击,同时还能利用日本电
产业规模赚取更多的利
,就日本一个市场,华昌一年赚取五到八亿
元一
不成问题。
而一旦,中
两国关系缓和,中日关系也将全面缓和,到那时日本就会放心
来,只要中日两国电
半导
产业贸易全面放开,方叶的这个计划就可以全面实施,但要将日本的相关产业完全打压
来,就需要更多的时间来一步步蚕
。
方叶知

七十年代后,日本的电
产业规模便
了空前发展模式,历史上1968年时,产业规模刚到10亿
元,而1970年就达到了16亿
元,此后便开始了翻倍增
,到1975年时达到了945亿
元。
这是一个
期的战略,毕竟现
日本全国对于半导
产业的研究与扶持还是很大的,他们仍然有着本国自主制造的
愫,而这其中的最主要原因,一个是日本想掌握这项技术,另一个是中日贸易并没有全面开放,中国对日本的电
零元件等供应还存在着诸多不确定因素。
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现在日本人还没有回过味来,他们大量采用的是中国先
半导
元
件,使得其制造的电
产品在世界上大杀四方,就连
国都
不过,
据华昌集团海外市场
的调研,预计1966年日本电
产业很有可能发展到十亿
元,中国在其中的占比也将会提升到52也就是说,日本的电
产业发展的规模越大,他们对电
元
件等的需求就越多,中国虽然没有直接大规模的发展本国电
商品制造,从中赚取更多利
,但通过转
的方式同样能赚取相当的利
。
新型的数字式程控
换机,优先采用金属导线技术,其由中央微
理
、通信模块和中央计算机网络信息
换中心组成,方叶要求,每台
换机至少拥有十个接
,大型的程控
换中心,每台
换机接
至少五十个,同时开展光纤通信
换机研究。
消费的主力,相比起来中东和非洲的市场除一般民用品,科技
产品的销售额并不
,
本无法支撑华昌每年如此
额的研究资金投
。
每一个新技术的应用,背后都是工业链和基础设施的支持,而技术应用过快,同样会带来问题,要知
新中国的工业建设从1953年才开始,1962年二五计划完成,此时中国的工业
平撑死只到四十年代。
方叶之所以没有直接让
换机
光纤时代,主要原因一来是光纤大规模生产制造,通信技术研究还需要开展,二是现
人民军队里的通信大规模使用的都是金属电话线,如果采用光纤的话,那么全国的军用通信线路都得重新铺设,这不是一笔小费用。
比如日本向中国采购ic芯片和微电
元
件、电
设备等产品,其生产单个产品最低3最
18的利
都被中国赚走,1966年日本电
半导
产业规模发展到了9亿
元,华昌一家公司就从其中赚走了四千余万
元,占日本电
产业总产值的477。
因此,方叶采取的是一
稳妥的方案,就是向海外输
一
分电
商品,而主
业务则转向电
元
件、
分新型或
端制造设备的销售,通过底层构建的方式达到对这些产业链底层
心制造链的控制。
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