良心!&039;为啥会这样?—方面确实是国防急需战机,而另一方面就是全国的浮躁并没有结束,大家都想快的建设社会主义,这导致所有人都在赶工赶产，不得一天就将东西搞来,以至于战机从研发到生产，本没啥控制，搞了就上,上了就产，产了就,测试、品控?有是有，但可以全当没有。

什么叫政治挂帅?如果说方叶以前对于这一还没有刻的会，那么沈飞发生的事，就足以说明一切了。

听着贺帅的慨，罗大将沉着脸不发一言，但凡贺帅继续对他说:“如果沈飞,或者整个航空工业不说到华昌全，就是到一半，也不至于会现那么多问题。看看这里的理多规范,制度多严谨，就连工人气质都不一样,个个安安静静的生产，看不到什么人来回窜。”

罗大将了说:“这是我第二次来华昌了，每次来都有新的收获,对比于来,国防工业的军工厂大多数还是差了许多。”

“还有好的吗?”贺帅气恼的瞪了。

罗大将尴尬一笑,不过随即却是说:“还是有好的,庆州市前两年成立了一个025基地,那边就采用了华昌的理模式，当年为了建这个工厂，我们特意请方叶同志帮忙,那边的制度都是由方同志亲手搞起来的,工厂理得非常规范，是国防工业的标杆企业。”

贺帅这才舒了气，而后说:“等这里考察结束了,我要到025去看看。”

贺帅一行休息完之后，照接待程,方叶亲自讲解起了华昌的理模式,包括企业组织建设、组织架构以及这些架构建立的准则，而后又讲解起了理方法，从质量理系的建立、实施、改到企业程和现场控。

虽然这只是行简单的介绍,但依旧讲解了一个午，贺帅也终于见识到了，华昌这理方法的先、完整，而车间的实际考察,也证实了这理方法的有效,他就是再不懂,现在看了也听了，许多东西也前所谓有的清晰了起来。

到了解答环节,贺帅第一个提了问题,他问:“这方法如果运用到军工企业，比如沈飞,行不行得通?”方叶稍作思畴便答:“可以用,但不能全抄，需要据军工行业的要求,符合实际的调整。”

“那你认为应该怎么呢?”方叶回:“企业理模式的运用是需要成本的,所以首先要看企业的规模，如果是那几十人的小厂，只需要建立一个简洁、效的理组织和质检程就行。但企业规模达到三百人左右时,可以建立一个简化版的质量理程和基本的组织机构与制度,但人数达到五百至一千人时,就需要建立完善的企业组织,明晰权责、建立相适应的理制度。”

方叶继续说:“企业制度和程建立,只是第一步，而运行则是第二步，这其中包括企业人员素质提升,需要展开一系列的培训,改生产工艺方法,提升工艺平,这—搞来都需要成本，等到这些基础条件达到了才能开始制度程的试运行。”

“就是沈飞为例，现在需要的是前期工作，其实也不复杂,那边基础的制度应该有了,而—步就是先将质检程规范起来,不到源控制那就先堵，不合适的零件决不得上线装,而后再从源开始整顿。”

“如何整顿?”罗大将也忍不住开问。