其实在一般理上与企业没有太大的区别,国家就像一个大型的企业,主席是董事,总理是ceo首席执行官，东就是人民。”

方叶说:“您说，如果让董事天天到一线去解决一个又一个问题，那董事还有时间来考虑企业的远规划问题吗?而如果作为企业理最直接的负责人ceo，每天也一样,那还要各的什么呢?”“所以，北一厂的问题,其实就是理机构有了，但是理制不健全，一二把手，是很负责，但是工作的重没有抓住,该从上面的事没有好，而该放权给面的事，自己又横—脚。”

总理目光烟烟的看向方叶，他已经听了弦外之音了，于是说:“这样会。”

“当然会。≈ot;方叶:“一边让面，一边又手，等于将这批中层理者给架空了，自己累得要死，最后企业还理不好。如此以来，企业的制度不健全，工作程形同虚设。”

“突然有一天，就会发现，怎么到都是问题，都有漏,而最本的原因还是因为为企业的最理者，没有去好该的事，如建立制度、维护制，控程,因此建立实施并保持企业制的有效运行，这才是为厂该的事。”

“如果像北一厂这样,问题一直持续，且不解决会怎样?“总理问题。

方叶毫不犹豫的回:“企业理制会一直落后，正常运行都将是问题,并且在市场上没有多少竞争力,而的理层，由于无论大小事，都是一把手说了算，一级压一级，慢慢的就丧失了基本的民主,各级也不再思考，上面说啥就是啥，开始官僚化、贪污腐败成风,最后整个企业理制僵化，一旦受到同行挤压，即便死撑,最终也只有破产倒闭一条路。”

黄一会看看总理,一会又看看方叶，这两人在说什么啊,不是在讨论国有企业理制的问题吗，这怎么听着听着，觉方叶似乎意有所指啊。

总理思索:“这方面确实急需改变，那么再你看来，第一步应当从哪里开始呢?“方叶说:“以北一厂为例，现在基本的架是有了，但这也只是最基本的企业运行制度，缺失的环节还很多，因此需要对企业现有制度和程行一次全面的梳理，找缺失的环节。”

“的工作方面呢?“总理再次问。

方叶回:“这时候就是最理者的责任了，作为厂他应当清晰的了解到当前企业理到底在哪个层次，缺失了哪些环节，然后开始制订企业新的更加全面的制度，建立和完善新的工作程。”

“可北一厂的厂和党委书记，他们对这些都不熟悉。≈ot;总理说。

“可以找熟悉的人去学习或者找他们来,比如华昌作为同行，对这方面就有得比较好的地方，可以借鉴。≈ot;方叶说。

总理摇了摇:“国的国有企业基本都这样，找谁去学，我们之前就是学的苏联国有企业的理制，基本上一比一照抄了过来。”

方叶说:“苏联国有企业理的优可以借鉴，但缺则要摒弃，而不足的地方则需要补充，谁在这方面好就学谁。比如华昌在生产和质量理方面得好，北一厂就可以拿来用，这并不会影响国有企业自的成份问题。”

方叶的话已经说得很明了了，总理当然也听得明白，就是苏联好的方面可以留来,不好的则去掉，至于不足的方面，不是社会主义还是资本主义，哪个国家的理方式优势，就用谁的，而这么也并不会影响公有制，也就是社会主义制度。