门只负责工程研发、设计;技术门则主技术实现，工艺归于技术门;而生产的技术工程师则归于生产,解决制程过程中的现场技术问题，岗位各司其职、分工明确,并不存在工作重叠叉的况。

至于华昌的ie工程师,则属于工业工程,他们与技术应用、改没有任何关系，主要负责公司的布局规划、人员调度等工作,从工程层面行合理规划,以提生产效率。

听完沈维南的解释,沈潜了,话他都理解,但是涉及到的职责，就有些搞不明白了,特别是ie工程师，这完全是一个全新的名词，只到沈维南对他说，ie工程就是国的工业工程,沈潜这才明白了过来。

“所以生产技术、工艺、工业工程、工程技术是完全分开的?”沈潜总结。

“那是当然。”沈维南说:“各自岗位都有着不同的专业工作，当然不能混在一起。”

赵正达则是一直不停的查看着,车间里墙上的规章制度，还有贴在加工机床和展示板上的日维保、测量设备日检、安全作规程等表格、文件,他指着检表问:“你们的测量工,每天都检?”沈维南:“开机即检，早中晚三次，生产过程中检验员和工人还会不时的检、校准,要到测量即校准,以保证检测工的度符合标准。”

荣益仁见赵正达已经一脸严肃的表,便朝他问:“有什么不同吗?”“这…。”赵正达一时间不知该如何回答了。

不说无锡机床厂了，全国同行业都是一个鸟样，测量工—般都是定期检测,只要检测通过,在一次检测前,都认为其是合格的，所以无论是工人还是工厂的制度上,本就没有相关的要求。

赵正达的中，华昌是怎么的呢?一天三检就已经很频繁了,而在生产过程之中，检验员和工人还会不时的复校,以保证检测工随时合格，如此严格控制之，他已不难理解，为什么华昌生产来的零件这么良了，瞧瞧人家这理平，本就没法比。

“这是什么?”沈潜指着展示挡板上的一个图表问。

只见图表之上有三条线,线段的左侧，上中分别写着‘上控制限ucl、中心线cl、控制限lcl，后面括号中还填了数字，中间描着许多，一些折线将连了起来,图表的上则写着‘制图’三个字，后面还带上了一串英文。

沈维南看了看，而后便回:“制图啊，也叫控制图。”

“这图表什么用?”沈潜继续问。

于是,沈维南便解释了起来,说:“批量零件生产过程之中,为了测量生产过程的稳定,采用现场制图来标定生产过程稳定状态。”

这玩意,别说现在了，就是21世纪,一般机加工工厂都没有,这现场制图,要是问那边的质量工程师，十个人九个都搞不来,因为这制图，一般只有大型密机加工厂，在批量制造时才会用到,而要真正的应用起来,需要对生产工人和检验员行培训，认真推行才行，否则搞不定。

方叶以前也是不会的，不过后来他在一家加机加厂工作过，那家公司专业生产齿轴，大规模的磨床加工,现场控制图在批量生产前期和过程之中，行过程稳定跟踪起到了关键的作用，而方叶也是在那家工厂才学会的。