艺更是只有千分之几。”

方叶见那位工人代表低了，便继续说:“我们生产的产品不同，代表着国家最先的密加工，制造的也是最好的密

，因此它的要求十分严格，如何保证零件加工度呢?”方叶自问自答:≈ot;三方式，一是统一的标准;二是先的工艺;三是严格的理;过去我们国家为什么造不好的车床和铣床?抛开钢材的原因，就是因为以上三场送不到。”

≈ot;我能告诉大家的是，机械行业是一个不能虎、差不多就行的行业，行就是行，不行就是不行;因此他的理，无论到哪里都是严格的，中国是如此，苏联是如此，英法任何国家都如此。”

他看向那名工人代表说:“反复的返工，重工，这是一极大的浪费，为什么我一直接受这浪费呢?那是因为我们国家绝大多数工厂，现在都还没有完善的理制度和工艺保证，而我们华昌现在就是在培养这理和工艺思维。你们想想换在别的公司，谁能接受不断的返工、返修和重工呢?≈ot;方叶的目光扫向众人，见大家都低了，他说:“≈ot;华昌公司提倡的理念是&039;以人为本&039;，采用理的科学方针，我们要造的机设备，也不是那能够靠堆人数、堆时间，就能搞来的。

你们加班加，每个月生产一百台，两百台机，结果送到客那边，不是这故障，就是那问题，大量退货、大量返修，有想过这个问题怎么解决吗?这释的损失谁来承担?还是说期望公司倒闭，大家好各自回家?”“方书记，我们会认真好工作，你不能用这推测来认为一定会这问题。≈ot;一位工人代表从人群后方发声。方叶微微一笑:“这不叫推测，这叫风险理，在制度上叫&039;预防措施&039;。”

方叶脆拉过白板，然后在上面给这些工人代表解说了起来:“今天只说其中一风险理模式，叫着swot分析法。≈ot;方叶在白板上讲解了起来，然后让工人自己提可能现的问题，要求他们同时给风险可能带来的隐患，以及给对策，在方叶的一番引导之，大家这才明百，尚题远远没有那么简单。

卡的一声，方叶合上了笔帽，笑着对各位工人代表说:≈ot;现在大家明白了吗?事不是你们想的那样。增产我当然不反对，而且还支持，但是增产要结合实际、结合风险分析、结合二作效率，我将此称为三结合，而后再来确定增产到什么程度的问题。”

工友们不是不讲理，只是一直没有人给他们讲明白理，经过方叶这么一讲，不少人终于想明白了，就见一位工人代表说“原来加班不是那么简单的，这中间居然会有这么多的理。”

≈ot;劳动效率不单单取决于加班的多少，而是合理的组织，更好的提劳动效率的方法。≈ot;一位看轻的工人代表也若有所思了起来方叶笑着了，他在白板上列了一张表，是这几个月以来华昌的月销售数据，他说:“各位代表说的都没错，加班没有那么简单。≈ot;≈ot;各位看这几个月的销售，我们已经卖去了130台车床，九百多台主轴电机，这里有一个公式，我列来大家看看:依公式计算，如果其中的5现重大故障，华昌品牌的损失率将增加十倍，即50;如果10重大故障，我们的机床将很可能买不去。”