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勒。
想到这里,小腓特烈仿佛突然承受了如山岳般
大的压力,呼
都为之一窒。原本他以为自己已经很了解诺恩的雄才大略,但越是
接
帝国的实际运作,越是了解到各地诸侯领地的真实
况,他就越发
刻地
受到诺恩在吕贝克所取得的成就是何等的伟大和不可思议。
那不仅仅是一座城市的繁荣,更像是在旧世界的土壤中,培育
了一株充满生机的新芽。
良久,小腓特烈才从这
“
山仰止”的震撼
绪中逐渐挣脱
来,他
一
气,仿佛
定了某
决心,轻轻的回复
:“教父,我想……我明白了。要让帝国富
,不能只停留在
号和传统的治理方式上,需要像您建设吕贝克那样,大力发展工商业,鼓励技术创新,畅通贸易渠
,让财富创造
来,并且……让更多的人能分享到发展的成果。”
“不,你还是没有完全明白。”诺恩却
乎意料地摇了摇
,
神变得格外严肃,“你现在知
了目标,也模糊地知
了你想要达到的效果——一个像吕贝克那样充满活力的社会。但是,你依然缺乏将这一切付诸实践、推动这场
刻变革的……力量。”
小腓特烈疑惑地眨了眨
:“力量?您刚才不是已经阐释过权力的本质了吗?只要我能证明我的
路正确,展现
‘权力的魅力’,自然就能汇聚力量啊?”
“这和权力无关。”诺恩走近几步,声音低沉而充满穿透力,“改革的本质,是让已经僵化的生产关系去重新适应新的、更
活力的生产力。”
“但是,现在在整个帝国范围
,除了北境等少数地区,这
新的‘生产力’还没有广泛
现。在这
况
,空谈改革,就如同想要推动一辆
陷泥沼的
车,缺乏最
本的推动力,改革自然也就无从谈起。”
“生产……关系?生产……力?”这两个完全陌生的词语如同天外陨石,猛地闯
小腓特烈的脑海,把他原本已经建立起来的条条框框撞得七零八落,让他再次陷
了
大的困惑之中。
“听不明白?”诺恩看着养
努力消化却不得要领的样
,好为人师的瘾
又发作了,他当即决定用一个更浅显的比喻来解释,“没关系,那我打个比方。”
“假设有一个樵夫,他一直使用一把破旧、钝
的斧
砍柴。经过
期的经验积累,他发现每次用大约八成的力气挥动斧
,就能刚好砍
一
符合要求的树枝,既省力又
效。这是他适应旧工
(生产力)形成的固定工作模式(生产关系)。”
诺恩顿了顿,看着小腓特烈,问
:“现在,想象一
,这个樵夫某天幸运地搞到了一把锋利无比的好斧
。那么问题来了,你说他如果还固守着原来的习惯,依然只用八成的力气去砍柴,会发生什么
况?”
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