，已经有其他供应商和百得的相关人员在等候。

&esp;&esp;百得采购在邮件里跟各个供应商打过招呼，每家供应商只能登陆一个账号，而且在qa环节，不能透供应商公司名。

&esp;&esp;此次负责向供应商宣讲brief的，正是上次workshop打过照面的kt线经理ura。

&esp;&esp;brief的背景很清晰，百得集团是海市拉松(简称：海)的赞助商，今年是海第十年。基于为海造势，以及为百得新品上市造声量，需要推一场品牌战役，号召大家跑拉松，打造品牌健康积极形象。

&esp;&esp;预算：一千万，不包括明星，媒采买。

&esp;&esp;一波capaign，这样的预算，如果全由一家供应商，收益着实丰厚。

&esp;&esp;但皇冠，必承其重。标价的背后，隐藏非常的执行难度和创意平。

&esp;&esp;对于品牌和广告公司而言，从0-1不难，难的是1-2-3不断升级，越越好。

&esp;&esp;了解百得集团的广告公司都知，百得每年那么多战役中，海战役是整个集团最重视、最创意、玩得最疯的项目。

&esp;&esp;过去9年，百得一直号召大家运动起来，跑起来。迈第10个年，还能怎么玩?需要各家供应商提供。

&esp;&esp;接来是的qa环节，各家ancy，可以匿名提问。

&esp;&esp;供应商之间互相保密，唯一知供应商名单的，只有采购。为了留好印象，qa环节也是表现环节。

&esp;&esp;a：你好，请问这次海有主题了吗?我们的capaign主题，需要与之相贴近吗?

&esp;&esp;ura那边静音讨论了一会儿，回答：今年，海主办方定的主题是跑绿地球。拉松路线也是绿环线，主要是围绕公园、草坪、绿。合这个主题，百得新品主推款是绿跑鞋。

&esp;&esp;如果我们的capag主题能跟海贴近，当然最好。实在不行，也不需要贴。

&esp;&esp;b：我想请问，咱们这次capag，有kpi考吗?维度是什么?

&esp;&esp;ura：capag本，肯定需要事件、话题、品牌。但坦白讲，在预算充足前提，到这三其实并不难。但纯砸钱和名利双收是两回事。