&esp;&esp;第四，羊工坊。如今在羊工坊的工作量最大，在里活的族人也最多，从羊收购到羊印都有贺兰族人的参加。

&esp;&esp;两个人守着小摊浪费了。等阿英生产完，贺兰定就准备将两人调走。小铺则留给族中在战斗中手上的伤残人士。

&esp;&esp;“需要调整一分工。”贺兰定决定将族人们都调到关键岗位，每个环节中设立两名族人作为理者。

&esp;&esp;对于雇佣制度也要改善，从先前的保人制短工，改为期聘用。双方签订协议，提薪资的同时也要加约束。

人则渐渐转向理岗。

&esp;&esp;有的是有心无力，想人事儿，但能力不够。这就需要培训学习来提自己的能力。

&esp;&esp;屋一灯如豆，昏黄的灯光，贺兰定梳理着落的各项事宜。

&esp;&esp;第二，贺兰百货。开业的新鲜劲儿和折扣过后，生意成量降低许多。除了某些富贵人家图个新鲜，将贺兰家的羊制品划走亲访友的节礼单，隔三差五地来采购。其他普通老百姓已经很少来买了。

&esp;&esp;第三，小摊。作为贺兰肆的前，贺兰小铺如今已经完全成为了豆腐铺，只售卖成品豆腐和豆等制品。收益一般，但经营稳定。

&esp;&esp;二来，等第一批游商将羊制品贩运会全国各地，销路打开后，一定会有回客。

&esp;&esp;一来，贺兰百货只是作为贺兰羊工坊的对外商品展示而存在，自己有刘记商行的固定订单托底，并不怕商品滞销。

&esp;&esp;贺兰定笔尖一顿，写“可单青云”和“阿英”的名字。这两个小年轻都能的，阿英有主意，有创劲，而可单青云则忠诚不移。

&esp;&esp;贺兰定又在纸上写“筛选”和“培训”二词，并不是所有的族人都适合理者。

&esp;&esp;第五，贺兰商队。节过后，贺兰商队都于闲置状态，没有外游商。

&esp;&esp;第一，贺兰肆。库姆得不错，运营已经上了轨，每日收可观。不需要自己多费心。

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&esp;&esp;有的则是不喜动脑，只喜简单重复的劳动。这就需要通过合适的方式来筛选，起码要一个个谈话问询。

&esp;&esp;“唉”贺兰定叹了一气。一桩桩的事都需要时间和力去理。

&esp;&esp;除此之外，还有技术创新研发小组和销售团队。创新任务沉分到每个环节，最后的销售环节则由贺兰百货承担。

&esp;&esp;贺兰定分了一羊工坊的分工环节：羊采购、羊加工（剪羊、洗羊等）、羊细加工（擀压毡、搓羊线等）、成品制成（毡裁剪印、线纺织成衣等）。

&esp;&esp;对此，贺兰定并不着急。

&esp;&esp;除了石灰石浆洗、褶皱条纹压制等技术保密的环节，其他的工序则全采用雇佣人员。