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&esp;&esp;“吴凯,给我增加20组手机生产线。”
&esp;&esp;“20组,我去,陈总,您这是打了
血?”
&esp;&esp;“师兄,没这个胆?”
&esp;&esp;“不是没这个胆,可20组生产线这也太冒险了吧。”
&esp;&esp;与各大手机厂商签订代工合同,陈宇将吴凯叫了过来。
&esp;&esp;之前代工业务一直都是他在负责。
&esp;&esp;只是陈宇说的增加20组生产线,却是将吴凯吓得够呛。
&esp;&esp;“不冒险怎么能将我们的代工业务
起来,不冒险,我们怎么能够与富士康拼。”
&esp;&esp;环宇科技此前一直有代工业务。
&esp;&esp;但大
分的时候环宇科技是给自己生产。
&esp;&esp;至于代工,其实量不是特别大。
&esp;&esp;比如给当时的华为代工。
&esp;&esp;只是除了华为,基本上大
分企业是自己生产,自己制造。
&esp;&esp;这个模式在国际上叫id。
&esp;&esp;id叫
国际整合元件商,说简单
,那就是一条龙自己全都
。
&esp;&esp;自己设计,自己制造,自己封装,自己测试,最终
游终端消费品也是自己来卖。
&esp;&esp;这
模式的优
显而易见。
&esp;&esp;因为所有都是自己来
,所以在产品质量把控比之代工好得多。
&esp;&esp;同时在资源方面也能整合利用,拥有技术优势。
&esp;&esp;另外在利
方面也因为兼
,所以利
比较
。
&esp;&esp;当然,最为重要的是,自己制造不会被其他厂商控制。
&esp;&esp;可是,这样的一
模式也有缺
。
&esp;&esp;它让企业变得规模庞大,
理与运营成本非常
。又因为各方面
需要大量的投资,资本回报率也比较低。还因为各方面
看似什么都可以自己来
,但真
的时候却发现,任何一块不说
得很差,但都
得很一般。
&esp;&esp;在市场环境当中,电
产品必需经过四个环节。
&esp;&esp;设计,制造,测试,营销。
&esp;&esp;其中最不赚钱的就是制造与测试。
&esp;&esp;最为赚钱的,那就是设计与营销。
&esp;&esp;换一
思路,如果单独只负责设计与营销,无疑更能节省成本。
&esp;&esp;反过来对于环宇科技的电
代工业务也一样。虽然看起来四个环节当中环宇科技
的是最不赚钱的,但因为代工技术最为先
,这也让整个手机制造的效率大大提
,量小还可能看不
什么,量一大,在成本控制上则有着
大的优势。
&esp;&esp;陈宇接
了这么多的单
,第一时间就要将自己的整个规模
到最大。
&esp;&esp;只要整个代工的规模上去了,那环宇科技的制造成本就越低。
&esp;&esp;环宇科技的制造成本越低,其他手机厂商对于环宇科技的依赖就越大。
&esp;&esp;如此,哪怕未来国
手机厂商的危机渡过了,不少手机厂商恐怕也得考虑一
是不是真要拿回去自己
?
&esp;&esp;所以,陈宇这才会对吴凯吩咐,要20组的生产线。
&esp;&esp;只是面对着20组生产线,吴凯也是被陈宇这个大动作给吓倒了。
&esp;&esp;“富士康,你要与富士康拼?”
&esp;&esp;“不可以吗?”
&esp;&esp;“我们好像没这个实力。”
&esp;&esp;“现在没有未必以后没有,我们现在就要积累挑战富士康的能力。”
&esp;&esp;虽说富士康技术远远比不上台积电。
&esp;&esp;而且代工业务谁人都能
。
&esp;&esp;但是,当你的代工业务
到一定的量,
到垄断全球50以上的市场之时。
&esp;&esp;那么,你在这里面就有着
大的发言权。
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&esp;&esp;一系列被你代工的产品,很多时候都得看你的
。
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