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放完
假之后,有全新的岗位等着他们,别想继续在熟悉的领域发光发
。
所以不能唯业绩论,必须筛选
一组名单,让慧
识人的杨总本人亲自来判断。
齐慕
着速记,问
:“杨总,您打算让哪些人参与这份名单的拟定呢?”
想要和整个拟定名单的团队搞好关系,谈何容易?
在面对与自己毫无关系的员工时,基本就能
到公平公正了。
“我会在这份名单中选
最佳10人,成为公司年度最佳员工,发放奖励,并且安排新的岗位,或者让他们成为新项目的负责人。”
得好的人,全
放去放
假,旅游也好休假也好,只要不在公司里碍
就行。
杨若谦想了想,说
:“框架没问题,但是最好再加一个新的项目
去。”
杨若谦说
:“以后每年年关,把所有基层员工的业绩
一个基本评价,挑选
其中的佼佼者,直接呈
给我,我来
最后的决定……记住,业绩不是其中唯一的考
指标,甚至也不是最重要的那个指标。”
业绩考
的时候,把
理层排除在外,且让多人共同拟定名单,可以最有效的避免黑幕。
排资论辈是能够理解的——毕竟是和杨总从0开始打江山的老功臣,能得到更好的待遇理所当然。
哪怕是秘书小
这样
绪波动较小的人,听着这话也莫名有些
动。
有的
门甚至很久都见不上一面,想打这个关系都打不上去。
上一次举行年会的时候,齐慕还没有
职,她也只能通过之前的资料,
据惯例来制定相关政策。
这样确实能够极大程度的保证公平。
有的
理担心被人说徇私,
脆刻意避开自己的员工,无论
的多好都不提名。
有的
理打心里觉得自己的员工
得好,可能是因为他没有获得其他人足够多的信息,缺乏对比。
现在集团有太多人为
远的利益放弃
的收益,这
人非常危险,危险程度甚至
于那些纸面业绩
大的员工。
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“你,以及其它
门的主要负责人和次要负责人。”杨若谦想了想,又补充了一句,“你负责协调统筹,其他人负责提名,但不可以提名自己直属的员工。”
“我们是一家追求
步的企业,领导的提
任命不能总是排资论辈。”杨若谦脸上装
一副严肃的模样,“要把有能力的员工放在更好的位置上,尽可能的发挥他们的作用,提
他们的待遇。”
“杨总,我
据人数调整了这次年会的规模,奖品和形式都和上次差不多,您还有别的什么想法吗?”
倒不是杨若谦觉得这些被自己一手提
起来的
理层会徇私,而是作为一个正常人,哪怕他们主观意愿上不想徇私,在面对名单里熟人的时候,多多少少也会被基本的
左右。
“我记着,您说。”
她轻轻
:“好的,杨总,您可以详细跟我说说,我
上派人去安排。”
也就是说,负责直播
门的林曹,不可以提名直播
门的任何员工;负责行政的陆舒媛也是同理,只能提名其他
门的员工,不可以提名行政
门的员工。
可哪怕是这样,杨总依旧不忘记给所有基层员工留
充分的上升通
……就极为难得了。
两
况,都有悖公平,都很可能
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