不同于线易。

电商务的短板就是买卖双方互不认识，彼此之间互相不信任。

从古至今，买卖双方总喜讲究个钱货两清，把易方式搬到网上之后，现了土不服的况。

卖家怕收不到货款，买家又担心钱给去，最终却买到以次充好的假货。

特别是在这个电商务才刚刚发展的时代，潜在的客群对它没有任何认识，导致很难打开市场，严重制约着掏宝网的发展。

苏业豪知不尽快解决这个问题，就没办法让易平台大。

因此，年中时候通过在硅谷那边找人写程序，另外还跟在四九城的熟人打招呼，费了心思打造这么个“信用宝”，专门用于理网络购过程中顾客和店家互相信任的难题。

使用方式完全没变化，还是由顾客先把账款打担保平台，在顾客确认收货并令人满意以后，担保平台再把账款打给商家。

因为有平台负责货款担保，大幅度降低了网络购的风险，买卖双方都更加放心。

只不过，移动支付毕竟还是个新鲜事，一旦易多了，难免容易引起金监门的注意。

这也是苏业豪主动找人牵线搭桥，联络上人行的银行卡联网通用工作组的原因，它算是银联的前，目前主要负责推动银行卡在中大型城市之间联网运行、跨地区使用的工作。

有过面前老板吃独的经验教训，苏业豪从一开始就学聪明了，直接借助自影响力，拉上相关门合作。

假如有必要，甚至还可以带上有实力的大银行，争取早日让sssss资产理公司跟着沾光。

照他的资产布局况，确实没必要吃独。

自挣钱的同时，多拉拢些有实力的盟友，可以走得既快又稳，何必多此一举到树敌。

比如拉上四大集团合资成立的5s资，一不留神已经募集到一百多亿人民币。

上面隔三差五派人调研考察，得到的结论都以夸赞为主，欣赏他将社会闲散资金利用到正确的地方，极大推动了资产理行业的发展。

还有正跟银行、跟券商等金公司倒腾的投资银行项目，如今正于筹备阶段，也是一路绿灯，畅通无阻。

说白了。

苏业豪不缺投资项目，起生意大开大合，心里没鬼的同时，又不用担心被谁抢走主动权，早已成了气候。

他的生意，别人一般不了，即使了也常常无法跟他竞争，已经脱离普通商人的平，站在更的层次上。

老板当然清楚，近两个月公司业绩大涨，主要是因为面前这位年纪轻轻的老板，没好意思把功劳都往自己上扣。

等聊完公司近期况，他忽然对苏业豪说：

“信用宝这东西，我觉有意思，托账里的钱，最近一个月以来基本都维持在四亿人民币左右。我有个不成熟的想法啊，假如把这笔钱当存款，放在银行里吃利息，算上银行利息上浮，每年岂不是能净赚一千多万？”

看似在闲聊，实则也是为了征求意见。

假如轻易挪用客易的钱，消息一旦传去，老板觉得哪怕不卷铺盖走人，恐怕也会被一贬再贬。

所以尽馋这笔大风刮来的收，还是先跑来探苏业豪的风，想要事先通个气。

苏业豪起初还有纳闷，想着买卖易，账上的钱怎么会不动。

琢磨片刻，顿时意识到有钱打给卖家的同时，也有新客单转新资金，算上买卖过程当中的时间差，好像真能建个资金池来。

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