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作为
地最大的几家家电制造商之一,
地的品牌影响力和销售渠
、生产环节这些都不用担心。
去年卖家电挣了钱,又有苏业豪帮着理财兜底,继续
持定位中
端,朝前发展就行。

的经营
理细节方面,一直都不是苏业豪擅
的重
。
不过未来利用互联网打广告,亦或是开展线上销售这些,以他的实力无疑能够帮上大忙。
但现在谈这些还有
太早了,网民规模还没成气候。
偶尔利用tat和tot、银海门
网站这些打广告,加
一
人们对
地的印象,
期日积月累
去,只要
地集团这边不
纰漏,脱颖而
是迟早的事。
单凭苏家成为
地集团大
东,
决策时候说一不二这一
,就已经赢在起跑线上。
其他几家家电制造龙
企业,或多或少存在某些弊端,比如决策不够
效、经营理念不够科学、人心不齐、研发投
有限等等。
而苏家却针对问题及时反应,随着去年大洗牌,事业
改革顺利完成,话语权已经收归苏老爹所有。
更妙是只要业绩蒸蒸日上,凭借苏家人脉圈
,二
东那边也不敢扯后
,很难
现没必要的
耗,至少在佛川这地方,还没
现有能力拿
苏业豪父
俩的存在,妥妥的猛龙过江。
苏老爹的文旅城以及
资
地这两个项目,已经被当成招商引资的代表案例,某些报纸以及新闻上,经常还会提到苏家父
俩的名字。
再结合年底即将举办的庆典,哪怕是二愣
那一类的
格,都不敢在这
节骨
上得罪苏家。
万一告个状什么的,那可不是随随便便能解决的小麻烦,一群人都得跟着倒霉。
效的决策机制,会让公司发展变得顺利许多,所以苏业豪陪着老爹过来视察两天,基本上挑不
大
病,真要
里挑骨
,无非就是
期战略规划不够清晰、研发投
有
少、和同行相比没有
心优势等等。
总
来说,人才还是少了
,经营方面比较
犷。
苏业豪觉得这样的传统制造业,完全可以组建个风控
门,或者说智
团
来,学习参考各大海外家电制造商的发展经验,取其
华去其糟粕。
此时此刻。
苏业豪
着安全帽,在自动化
线程度
的空调生产工厂里参观。
他的年纪,还不如许多年轻工人们大,然而陪同参观的
地
们,没人敢忽视他的存在,咂咂嘴就有人递
,伸伸
就有人提
休息会儿,全都留神关注着他呢。
“这条生产线,是六月份
订单,上个月才刚从曰本运回来的,
有
能稳定、所需人工少、生产效率
、单件产品的制造成本大幅降低、占用场地最少等优越
。组装完之后,前两周刚开始试用,主要生产我们今年主打的新一代产品,我通过在日立的关系,找了些
不错的技术,运行时候噪音小,制冷速度快,还特别省电。”
说话的是集团总经理钱万好,平时
势的
格,这两天在苏业豪和他老爹面前,脸上却总是挂着笑容。
这位钱经理八十年代去曰本留学,机缘巧合加
日立,1993年
刚筹备的日立
地分公司工作。
趁着竞争力度小、分公司规模有限,运气相当不错,一路顺风顺
,
到大中华区总裁位置上,领着七十五万一年的年薪,在分公司的地位仅次于几位总
调派的直系。
自从被苏老爹挖来,年薪暴涨至两百万人民币,搁在
地属于妥妥的金领,比他基础薪
还
的人,放
全国都找不
多少,能力自然是有的。
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