5s资公司刚成立时候，启动资金就多达一百亿人民币。

后来率先推广封闭式私募基金，从众多企业手上争取到不少闲置资金，苏老爹投资的地集团，当时一掏五亿人民币，只为支持苏业豪的生意。

这分企业级客的资金，规模已经超过一百四十亿人民币。

除此之外，公募基金也从社会上募集到一百三十多亿人民币，虽然投资金额有多有少，但是地人多，在不意外的前提，相信这分资金的规模，很快就会超过企业级客。

许多家银行都在代销5s资公司旗的基金产品，购买特别便利，基本上客签署几份合同，钱就被划拨到5s资的账里，募集资金的规模仍在持续增加。

再加上从港城募集到的资金，理的资产总规模超过四百六十亿人民币。

苏业豪统计完数据。

发现这分资金里面，有大约一百六十亿人民币，以私募权投资的形式投了去。

格力、万科这两家上市公司的定向增发，让5s资成为它们的大东之一，这分也属于私募权投资的范畴。

在这一百六十亿人民币里面，又有54左右，属于5s资公司的自有资金，也就是动用那一百亿启动资金去投资，剩的大多则是企业级客的钱，等于由苏业豪帮他们投资理财。

面向普通投资者的公募基金分，大多拿去投资地，这分的规模也有九十多亿人民币。

至于从港城募集到的资金，借助相对比较完善的投资渠，分散投在地、港城以及欧。

苏业豪之所以觉得调整起来很麻烦，主要就是因为摊铺大了，以5s资公司的量，很容易引起众多不必要的关注。

万一真因为减持的消息，提前搞崩了地市，难免会拉一波仇恨值，被无数民们记恨，就连5s资公司的投资者们，多半也会怪他闲着没事瞎蹦跶。

因此，他把减持周期拉到三十个易日，也就是在一个半月，把可通的持仓份额降低至两到三成，假如可以甚至还能清仓一分。

这些可通的地票，分散在二十多家上市公司里，总价值大约为一百二十五亿人民币，等于每个易日需要现五亿人民币左右。

私募权资和定向增发的分，短期没办法易，也没必要易。

苏业豪的计划是先减持完这分，等到市场稳定之后再场。

哪怕禁售的票亏损一分，只要加仓规模足够多，收益率就会被平掉一分，把账目得漂亮……

消息被局限在少数之间。

一连过去十五个易日，总共二十天，危机才算勉解除。

苏业豪的动静，终于引起有心人的关注。

证监会方面私里派人问他，为什么大手笔现六十亿人民币。

2001年的五月二十七号。

一位姓王的中年人，趁着跟港所首席执行官郑勇文见面，把苏业豪也一起约了来。

三人坐在郑勇文的办公室沙发上，姓王的这位解释说：

“苏总最近可太狠了，上证指数恐怕都因为你，跌了二三十个。有什么问题你可以直接跟我沟通，再这样卖去，我怕我心脏受不了……是因为国有减持的利空消息，对么？”

过来之前，苏业豪就接到了郑勇文的通风报信，提前

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