苏启航就觉得，公司面的直营店在这一上，都可以跟加盟店学起来。

订货会地最终选定在鹏城，全国各直营店的负责人到时候必须统一参加。至于来返的车费和宿，都有公司安排和报销。

这个场景，是苏启航一早就预料到的。

因为每年都是五六月份就会把半年的秋冬新款款式确定好，然后赶在七八月行秋冬新品的发布。如今已经是五月份了，因此苏启航这命令一达，设计那边很快就稿了。

然后苏启航还决定，在今年的历五月底，也就是这个月的最后那两天，召开公司的第一场订货会。

加盟店因为是加盟商自己负责盈亏，因此不是从款式还是从数量上，都是经过仔细考虑，才会最终单的。

但只要有一个款不行，就会造成货品积压。厂规模越大, 所生产的服装越多, 积压来的货品数量也会越大。

可服装这一行也跟超级市场一样，随着国家市场越来越开放后, 受到了一定的冲击。全国各地开始纷纷现许多大大小小的制衣厂。

衣厂刚开办的时候，也是生产量跟不上订货量。厂里不生产多少件服装, 几乎都能销售去。所以所谓的库存积压, 本就不存在。

对于这场订货会的召开，从接到通知的那一刻起，就让很多直营店的负责人有犯懵了。

一时之间，坐在那里的各地区直营店的负责人，拿着笔犹豫不决，而后左顾右盼，甚至接耳了起来。

那边冬季也不是没有好卖的款，但基本上却是以其他地区的秋款或者是早冬款为主。像后续的补货中，也是这些款式居多。

没有一个老板，愿意见到自己工厂里有这损失的。

因为一直以来都是公司生产什么样的货品，再给店铺里铺了什么样的货，最后他们才销售什么样的产品的。后面的订货，一般是针对某些畅销款的补货了。

可即便是这样，最后换季的时候，那边数据里所显示的棉衣和羽绒服的返厂量，依旧不小。

与之相反的是靠北一些地区的店铺，却在后面对各棉衣和羽绒服不停的补货。

别看积压来的这些货品数量放到整个销售量里, 占比并不是那么的大。甚至在现在的很多制衣厂里，属于正常况，但在苏启航看来，这些没能在当季销售去的服装，堆积来的可全都是钱。

苏启航就说：“咱们得想个办法，避免或者是减少这些损失……”

苏启航又拿了一份数据，是加盟店的。

于是苏启航在家里跟周胜男这么仔细的商量过后，等后面再过去制衣厂那边，就开始促设计赶确定半年秋冬新款的款式。

设计那边稿完成后，再经过销售那边的讨论，确定最终款式，就开始生产服装样品。

所以他们在库存积压这一块，就控制的比直营店会好很多。

这份数据是鹏城和羊城那边直营店的冬季销售数据。

可在这场订货会上，却是让他们从一开始就据各地区各铺面的况，选择之后秋冬季的款式及数量。

办法这一块，苏启航到了这会，其实已经有绪了。

那边天气温, 几乎可以说，是没有什么冬季的。因此当时在给那边直营店铺货的时候，苏启航就考虑到了这一，让面的人适当的给那边的店铺减少了许多冬款服装的铺货量。

市场还是以前的市场，可是当服装不再是缺资的时候，大家的选择也从最开始只讲究穿, 而变成了讲究和时尚。

但谁也没法保证，他们所选择的款式，将来就一定好卖呀！

可和时尚, 却是最难把控的。

苏启航一面跟周胜男说着这些事的时候，一面又拿来一份数据, 对她说：“胜男, 你再来看看这里……”

这场订货会，暂时只安排了公司面的各直营店。至于加盟店那边，苏启航暂时还没有要求他们也跟着改革。

而自家制衣厂里在去年的冬季款里, 已经现了这况了。

同样的衣服，一些地区积压了来，而另外一些地区却不停补货，这就造成两都在损失。即便是后来有分地区的直营店在厂里也缺货了的时候，有试着行互相调拨，但是其中所耗损的时间和运输，同样也是损失。

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每个人的光都是不一样的，所以不哪家制衣厂，也无法保证自己厂里所生产来的每一个款式, 都是畅销款。

于此同时，苏启航又达了一项改革，那就是他要把原来对直营店的铺货制，试着改成订货制。